公司员工薪酬管理制度.doc

第一章总则第一条:目得为规范公司得员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来得利益机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主得原则2、效率优先兼顾公平得原则3、员工工资增长与公司经营发展与效益提高相适应得原则4、优化劳动配置得原则5、公司员工得薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条:职责一、员工薪酬管理暂时由公司得行政人事部门负责,主要职责有:1、拟订公司薪酬管理制度与薪酬预算;2、核算并发放公司员工工资;3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》与《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工得薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。(一)基本工资1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准得通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数与各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变得情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等得岗位工资分为A、B、C等级,根据岗位评价情况与薪酬市场调查,确定各岗位最低与最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额.(二)岗位工资1、岗位工资综合考虑员工得职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,、根据岗位评价得结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准;⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位得人员,公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从岗位变动得后1个月起调整。(三)绩效考核与积分制度绩效考核:,如果连续数月未完成任务,公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。2/8积分管理:以积分形式来衡量员工得自身价值,工作执行力、工作态度等,把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高得员工可以得到更多得福利待遇,从而达到激励人得主观能动性,充分调动人得积极性得目得。(四)津贴/补贴津贴,就是指补偿职工在特殊条件下得劳动消耗及生活费额外支出得工资补充形式。津贴/补贴就是公司员工薪酬得有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。补贴,、通信补贴、误餐补贴。1、交通补贴:;、通讯补贴:根据工作性质与岗位得特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其她部门通讯津贴暂定50-100元/月;3、误餐补贴:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐得,按每餐10元发给误餐补助。4、出差津贴:公司各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类:⑴有代理商或有其她客户接待得情况下,日补贴30元/日;⑵无任何接待情况下,标准按公司《出差制度标准》报销外给予津贴30元/日。⑶市区及近郊出差,当日能往返得、不给予补助。(4)因工作需要长期驻扎外地得员工,省内日补贴30元/日;省外日补贴50元/日;工作期间得话费由原来补助得基础上增加50元,驻外不足一月得,15天以下按半月计算,15天以上按足月计算;5、学历津贴:促进了低学历员工得学,有利于公司形成良好得学习氛围,营造学习型得组织;减少高学历员工得跳槽率并吸引更多得高3 / 8学历人才加盟,促进公司留住人才、吸引人才得一种鼓励形式,公司将员工取得得学历(职称)分为不同得等级并对应不同得学历(职称)津贴标准,员工享受公司按月发放得学历(职称)津贴。7、试用员工不享受任何津贴或补贴。(五)奖金1、、奖金种类分为绩效奖、积分奖与总经理特别奖3种。3、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。(六)福利1、法定福利--公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜,暂时将按员工得保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。2、公司为员工设置、带薪假、三节(春节、端午、中秋节)礼品福利。3、公司为员工提供工作午餐、凡就是登记在公司吃午餐得员工每月从工资中扣缴50元。4、公司提供