第七章_内部控制-课件（PPT讲稿）.ppt

第七章内部控制第七章内部控制第七章内部控制 6 6学时学时本章内容第一节内部控制案例分析第二节内部控制第三节了解内部控制第四节控制测试第五节管理建议书第一节内部控制案例分析案例一: “郑百文”的警示一、辉煌的历史(一)前身: 郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站成立于 1986 年。(二)组建: 1987 年6月在郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司合并的基础上组建成立。(三)辉煌: 年在全国同行业率先进行股份制改革,成为全国商业批发行业的龙头。 年4月在上海证券交易所挂牌上市。 年销售收入 41亿元,名列全国同行业前茅。 年主营规模和资产收益率等在所有商业上市公司中排第一,进入了国内上市公司一百强。 年7月,郑州市把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。同年 10月,郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。二、神话的破灭(一) 年,郑百文即在中国股市创下每股净亏 元的最高纪录,净资产收益率-% 股票交易实行特别处理。郑州会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。(二)2000 年4 月其公告称“本公司 1999 年底总资产 14 亿,总负债 亿,每股收益- 元,每股净资产- 元。天健会计师事务所出具了拒绝表示意见的审计报告。资产负债率高达 % 。(三) 2000 年8月,公司公告停牌重组。(四) 2001 年9月27 日,证监会决定对郑百文予以警告并罚款 200 万元,对该公司董事长李福乾、总经理卢一德及乔鸿祥等 10 名董事分别作出了罚款 30、20、10万元的行政处罚,对为该公司出具审计报告的注册会计师龚淑敏、宋大力作出罚款 30、20万并暂停证券从业资格等行政处罚。三、内部控制分析(1) 控制环境失败(2)风险意识薄弱(3)信息系统失真(4)控制活动失效,监督制度虚设 ,董事会关注与指导缺失。“控股股东当家”,“内部人控制”。 。 ,管理模式不科学。工、贸、银的结合模式,“一石三鸟”的“信用大转盘”理论。 ,损失较大。 ,授权不当。 。 。 。 。 。 。巴林银行倒闭案内部控制方面的分析——不见过程的败落?一、案例背景 : 1763 年,弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行,它是世界首家“商业银行”。 : : 巴林银行的倒闭是由内部控制的失败引起的, 但表面上是由于“疯了的里森”的失误造成的。(1)其业务范围也相当广泛,无论是到刚果提炼铜矿,从澳大利亚贩运羊毛,还是开掘巴拿马运河,巴林银行都可以为之提供贷款。(2)1803 年,为美国从法国手中购买路易斯安纳州提供所有资金支持。(3)1886 年,发行“吉尼士”证券获得成功。(4)20世纪初,巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户:英国皇室。(1)里森于 1989 年7月10日正式到巴林银行工作。(2)1992 年,巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门,并出任总经理。(3)1994 年,里森对损失的金额已经麻木了, “88888 ”号帐户损失,由 2000 万、 3000 万英镑,到 7月时已达 5000 万英镑。(4)在巴林破产的两个月前,巴林金融成果会议上,还将里森当成巴林的英雄。(5)1995 年2月23 日,在巴林期货的最后一日,里森对影响市场走向的努力彻底失败,终于达到了 86000 万英镑的高点,造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。为朋友金·王犯了一个错误,损失 6万英镑为朋友乔治犯的错误,价值高达 800 万英镑为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊,损失 170 万美元巴林银行倒闭案内部控制方面的分析——不见过程的败落二、内部控制方面的分析(一)管理层不重视财务,串通不执行制度(二)控制不力 。 。 。 ,也未引起重视。(三)业务交易部门与行政财务管理部门权力过于集中(四)代客交易部门和自营交易部门混淆不分(五)奖金结构忽视企业风险系数内部控制和审计程序的关系审计具体目标审计具体目标较高风险前提下的审计程序财务报表中的会计认定基本会计资料信赖不信赖有效内部控制非有效(评价) (评价) 资料来源:. :中央经济社, 较低风险前提下的审计程序本章内容第一节内部控制案例分析第二节内部控制第三节了解内部控制第四节控制测试第五节管理建议书