地产项目施工现场管理办法.doc

房地产项目法办场管理施工现境环现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及为加强工程参为标的控制与管理,保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指证保境,为建一个环保、安全、优良的工作环与工程建设的各单位创位的各单工程正常、有序的开展。特制定本办法,以供参与工程建设检查。监督监理进行共同遵照执行,并供现场业主与法:源管理办一、人力资不称主代表认为换任何一个被业权()业主代表有要求承包商撤1主代表在业员,承包商必须目经理以及施工项目经理部有关人职的项,每拖期一天,承包商将被:否则员调整完毕要求的期限内将上述人罚款。准的以元标处5000配置情况,如员目经理部管理人)业主代表和总监负责审核项(2整调总监将要求承包商限期业员配置不能满足工程需要,主代表和人准标以元人员配置,逾期不能完成,每拖期一天承包商将被处1000罚款。的术负经理和技位同意,承包商不得更建设单换现场项目()未经3人;责总监单位主代表和监理组()任何专业分包商或施工班()未经业4施工:否现场,不得擅自审查进入同意,未进行安全教育与技术资格标元预算造价的、并且不低于则,将按照其所完成工程量200%500处罚。承包商予以准对假日),否假(含节向业主代表请济现场项目经理离开南市须(5)罚款。以每次元则将被处1000法办二、工程质量控制法:办质量控制(一)工程材料经监)工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未(1行下一进位总监签字批准,一律不准在本工程使用或安装,不得理单以不低于已施工的部位全部返工且根据情节处道工序施工,否则罚款。,一经查实发现,承包商必()承包商自购材选2目全部返项外;已经进行施工的,小时内将不合格材料全部清出场12倍用由承包人自行承担,并按返工部分工程造价的生的费工,其发3位和设单时负责对建主代表在拨付工程款时扣除,同进行处罚,由业赔偿。行失进第三人的损,不合格的不得使用,试验负责检验或委托()建设方供材由承包方3量不合格,由承质产品应不予接收立即退场;如承包方接收使用后,责任。包方承担全部须通知之日起日内必理出库手续)承包商在接到建设单位办(42元;承包罚款办理每延误一天位办理出库手续,逾期不设单到建1000表交制完成材料使用明细栋号编库手续后日内必须按商办理完出2元。承包商在收到建设罚款理每延误一天建设单位,逾期不办1000,续的签字盖章手单位出具的《材料转帐结算表》后日内办理完转账2元。款误一天罚逾期不办理每延1000主代表和经业购,未按合同约定提报的品牌采)承包商自(购材应5金,违约值的三倍承担则承包商按照材料总价同意,不得代总监换,否位和建设单扣除,并时负责进行全部返工,同时负责对在拨付工程款赔偿。进行第三人的损失的材料位供应时接收建设单()无特殊原因,施工单位拒收或未按6处罚行单位进署收料)或不在当日内签单,将对施工(设备5000-2000被要求职视为不称种情况,施工单位材料员则被次;若出元现两次这/调换。承包商收到甲供材后只能用于本工程,不得挪用其他工程,或(7)的三倍价值其他材料代替甲供材,一经发现,承包商按照材料总调换时负责行全部返工,同时扣除,并负责进金,在承担违约拨付工程款赔偿。行失进对建设单位和第三人的损法:量控制办(二)、施工设备质设备的数量、规格、型号、性能等,,针对情况,要求承包商予以实际有权根据监理单位总监问题,业主代表或将自命令下达之日起,每日则执行,否修或更维换。承包商必须遵照元。承包商处罚5000:法量控制办(三)、施工质总监位理单()施工组织设计、施工方案以及施工工艺等未经监1计不予分部或分项分部或分项施工,否则该批准,承包商不得进行该,具处罚元次的还将被处以量,根据情况除进行返工外,/500—2000节严重决定。视情体幅度有不按中如发现在现场巡视)业主或监理单位的工程管理人员(2规范、被批准的施工方案、决质量图设计(或设计变更)及有关照施工议、通知、指示等野蛮施工者,将勒令承包商立即停工整改。如果承包承包商按照每将对毕或整改不合格,则商在规定时间内未能整改完节轻重决定。视情准予以处罚,具体幅度次元标500-2000蔽施隐收合格,方可进行)隐蔽工程必须经专业监理工程师验(3罚款。元以上承包商全部进行拆除、返工并处以工,否则5000及师专业监理工程须现场应进行的工程施工试验、检测必有()4督,监监理行,业主因故不能参加可全权委托业主管理人员在场方可进;如行进检测、试验检测、试验将被视为无效,并重新承包商私自进行元的处以不低于监督且又进行下一道工序者将被勒令返工并无5000罚款。础工程与柱、)承包商所完成的各个分部、分项工