未来之星评选方案0.doc

关于未来之星考核评比的通知各部门:为了激励员工的工作积极性,引导员工敬业爱岗,奋发上进,增强企业凝聚力,为了提高公司竞争力,在公司形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,真正达到鼓励先进、鞭策后进,特举办“未来之星”评比活动。一、 参评对象要求1、 公司正式员工;2、 忠于工作职责,对事负责,以职业化的心态和标准做工作;3、 做工作目标清晰,主动改进工作方法,提高工作质量;4、 与同事积极协作,主动沟通;5、 熟悉胜任本岗位的工作要求,无出现过重大工作失误;6、 对所在部门实现其工作目标有重大贡献。二、 评选原则1、 “未来之星”作为优秀员工需获得多数员工的认同,能起到表率作用。2、 评价报告中需有具体可量化的指标数据说明。3、 评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。三、 考评方法1、 根据公司的实际情况和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的公平性、代表性、权威性,采用民主调查报告和主管评价报告相结合的方式进行。总分100分,具体分配为:民主评价占30分,高层评价占70分(其中直接主管推荐报告占40分,考评小组评价占30分)。2、 由部门主管提名推荐本部门参与考评的员工(员工也可以自荐),接受考评小组的考评。四、 具体流程1、因各部门人数较少,因此候选人员的推荐采用几个部门联合评选,具体分配为:综合管理部,由推荐;采购部、财务部与销售部组合,由推荐;技术部与质检部组合,由推荐;生产部及车间由推荐。2、 各部门主管参照评选要求及原则,推荐本部门1-2名优秀员工作为未来之星候选人。3、 根据考评的因素或指标,由考评小组对候选员工进行综合考评,依据考评分数的高低,从初选的候选人11'再选出企业未来之星。五、 评比结果运用被评为“未来之星”的员工,将给予通报表彰,颁发荣誉证书,同时还将作为年终奖、劳动合同续签、工资调整、岗位调整和轮换的参照依据。行政人员绩效评价标准表区分评价指标指标定义等级等级说明评分工作态度40%积极性10%工作积极,主动思考改进A工作有序有重点并出色完成B能独立工作而很少等候}昔示C经常依赖上司指示,无主见D只能完成指令性工作协作性10%促进组织团结,积极协助相关部门A极具协作精神,虚心接受他人意见B具有良好协作精神,愿意接受他人意见C维持一般合作关系,对他人意见不抗拒D缺乏合作精神,无视他人意见责任感10%对分配任务主动积极,并对结果负责A责任感强,可放心交付工作B右责任感,可父付」•作C尚有责任感,能如期完成任务D责任心不强,需有人督促方能完成出勤率10%按时上班,合理有效安排工作时间A良好,只在有特别情况时缺席B无迟到早退,有事先请假C偶尔迟到,尚未超过规定D出勤表现差,有违规现象工作业绩35%准确性15%工作细致认真,考虑问题周到A极高B经常正确C通常正确,偶尔出错D粗心,经常出错完成效率15%与其他员工相比完成工作的质量数量A效率极高,短时保质保量完成B效率一般C效率低,工作不误期D效率差贡献度5%,为节约成本、提高企业形象做贡献A工作非常努力,成本意识很强B工作较努力,常能节省C尚能完成工作任务,成本意识淡薄D工作不认真,常常浪费工作能力25%专业知识5%有完成工作任务有需知识A有丰富专业知识,能圆满完成任务B有相当专业知识,能顺利完成任务C有一般专业知识,能勉强符合工作需要D专业知识