BPCS(ERP)项目
建设与实施
公司简况
投资方: 索尼(中国)有限公司 70%
上海广电信息产业股份有限公司 20%
上海真空电子器件股份有限公司 10%
注册资本:
经营范围: 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售
工厂面积: 106,208平方米
成立日期: 1995年12月27日
一. 为何实施 ERP 项目 二. 怎样才能实施 ERP 项目 三. ERP 项目到底包含那些内容 四. 实施了 ERP 项目后会给企业带来怎样的效益 五. 实施了 ERP 项目后本人的体会
1. 为何实施ERP 项目
1-1 项目背景
适应严峻的竞争形势
为企业整体提供全面的集成解决方案
利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平,整体效率和对市场的应变能力
减少库存资金,加快资金流转
1-2 项目前期工作
认真调研,合理筛选
96年3月 SSV 公司与美国 SSA 系统软件公司
正式签定ERP项目建设与实施的相关合同
2. 怎样才能实施 ERP 项目
2-1. 硬件及网络工程建设
96年3-5月:完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作
96年4-5月:完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作
96年5-6月:完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作
96年7月: 完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运
行的初步验收
00年7月: 完成了对IBM小型机AS/400的升级工作
项目实施简况
2-2 软件系统安装和更新
96年9月:完成了BPCS()的全部软件安装
99年4月:完成了BPCS(CD版)的升级工作
01年1月:完成了BPCS()的升级工作
项目实施简况
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