成本管理规程 01工程招标管理工作规程.pdf

“实施精品战略、创造精品工程”的目标,通过建设工程招标,择优选择承包方,确保工程质量和工期,使工程成本得到有效控制。、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。、工程成本管理部、材料设备部负责招标阶段的相关工作。。(或招标代理公司)的选择。,需集团精装修管理部参与。、合格供方名录、工程造价咨询单位(或招标代理公司)以及监理单位的审批。、决标报告的审批。,项目公司应成立项目招标工作领导小组和招标工作小组,具体负责和实施项目招标的相关工作。招标工作组原则上应由工程、成本、材料、总师室、精装修等相关人员组成。,参照质量管理体系《合格供方控制程序》中的有关规定确定考察范围。、精装修管理部(涉及室内精装修项目时)对需考察的投标单位及项目班组进行考察,形成考察报告,经集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、精装修管理部(涉及室内精装修项目时)会签,报项目公司负责人审批。,应由项目公司工程部会同集团材料设备部组织进行。,项目公司工程部应在邀请并经考察合格的供方范围内确定,填写《供方评价表》,并推荐不少于5家投标单位报项目公司负责人批准。,应由项目公司工程部在市招投标管理办公室的监督下,从报名单位中随机抽取三分之二的投标单位,会同集团公司总工程师办公室对入围的投标单位进行考察,形成考察报告报招标领导小组备案。其余三分之一投标单位的选择程序按照上述相应条款执行。,可经项目公司负责人批准后,直接邀请或确定该承包方参加投标。,应由项目公司工程部填写投标单位资质审查表,报市招投标管理办公室审批备案。,应由项目公司工程部会同集团材料设备部负责,报集团材料设备分管领导审批。,于招标开始前15天报集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、精装修管理部(涉及室内精装修时,以下均同)等相关部门。,项目公司工程部应根据拟招标项目的具体情况拟订招标方案(基本分为公开招标、内部邀请招标、直接议标等),送集团总工程师办公室、工程成本管理部会签。、市有关规定,须在(省)市招投标管理办公室的监督下进行的、相关资料需经招标办审核备案的公开或经(省)市招投标管理办公室批准的邀请招标工程,包括建安工程、精装修工