营业厅维修施工方案.doc

一、编制依据:
施工组织设计依据
本施工组织设计依据刘科长的口述和国家现行规范、标准,及我单位按照ISO9000质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验,编制而成。
、标准有:
建筑装修装饰工程施工及验收规范 GB50210—2001
建筑地面工程施工及验收规范 GB50209—2002
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—88
建筑施工安全检查标准 JGJ59—99
工程测量规范 GB50026-93
二、工程概况
工程概况
工程名称:滨海营业厅维修
建设单位:渤海石油水电服务公司
建设地点:渤海石油滨海新村院内
承包方式:包工包料
施工单位:马鞍山慈欣国际经济技术合作有限公司
质量要求:合格
本工程为滨海营业厅维修工程,不锈钢门制作安装、防盗门制作安装、塑钢窗制作安装,地面粘地砖、墙面粘墙砖,蹲便器安装。
三、项目施工管理目标
工期目标
:
计划开工日期: 年月日
计划竣工日期: 年月日
总工期历时为天(阳历时)具体施工时间及进度开工后的施工进度计划表。
质量目标
工程质量达到合格工程标准。单位工程验收合格率100%。
安全目标
确保不发生安全事故,‰以下。无环境污染事故。
文明施工目标
达到天津市安全文明施工工地标准。
四、施工组织机构人员安排
项目管理组织机构及职责
《主要施工管理人员表》。
主要施工管理人员表
职位
姓名
职位
姓名
项目经理
张寿延
材料员
邢朝富
技术负责人
刘全
资料员
刘德生
质量检查员
张德刚
安全员
高晓飞
施工工长
张景田周信明
项目经理部主要领导及各部门主要管理职责
⑴项目经理职责
代表公司履行合同,实现工程质量目标:分项优良率为94%以上,整体工程验收一次性达到优良工程标准;
组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改;
组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
合理配置项目并组织落实项目的各种资源,按局质量体系要求组织项目的施工生产活动;
对现场施工人员进行直接监督管理;
协调甲方、监理之间的关系,积极配合施工管理人员对施工质量、安全的管理和监督。
负责审批材料需用计划,组织处理不合格物资;
定期组织现场生产协调会,及时解决施工中存在的问题;
负责项目施工中的各种经济签证工作;
(2)技术负责人
编制施工组织设计,并发放至有关班组和人员;
确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;
负责编制分部工程施工方案及特殊部位作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;
负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,协助项目经理做好项目施工中的工程经济签证工作;
负责项目的技术复核工作;
参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;
组织对工程质量进行检查评定;
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;
负责统计技术选用;
按时完成领导交给的临时任务
(3)项目质量检查员
严格执行国家、行业和地方主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,严把质量关;
巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权,行使现场质量处罚权;
负责分部分项工程的检查、验收与评定,做好隐蔽工程的验收工作,参与单位工程质量评定、竣工验收工作;
对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;
参与质量事故的处理,协调技术负责人做好技术处理方案;
组织群众性的自检和互检工作,完善施工质量监测手段;
(4) 安全员
,施工过程中要时刻在现场进行监护。
,以确保施工的顺利进行。
;在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序。
;安全施工安全用电。
五、劳动力安排和工期保证措施
(1)劳动力安排及劳动力计划表
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
施工过程中
收尾工程
木工
2
6
2
电工
1
2
1
管工
2
2
1
壮工
1
2
1
合