园林验收报告.doc

XXXXXX公园建设(第一标段)验收报告XXXXXX2017年11月17日竣工验收报告一、工程概况工程名称XXXXX公园建设(第一标段)建设单位XXXXX设计单位XXXXX监理单位XXXXX施工单位XXXXX合同价款XXXXXXXXXX公园建设(第一标段),位于北部八一水库下游赤桥路南侧、市儿童公园西侧、动物园东北侧。2016年7月,,2017年2月,完成项目立项,,。二、验收依据:1、市规划设计研究院的施工图纸及设计文件2、CJJ2-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规》3、《城镇道路工程施工与验收规》(CJJ1-2008)4、《公路路基施工技术规》(JTJF10-2006)三、工程质量管理:(一)施工组织机构设置为确保本工程施工质量达到合格,工程施工质量管理严格按照ISO9002质量管理体系进行管理。本工程我公司直接成立XXXXX公园建设(第一标段)项目经理部。项目部组织管理机构框图如下:工程项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员、质检员、材料员、安全员等管理人员组成项目管理班子,做到机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套,以满足工程施工需要。(二)工程质量组织措施:1、制订工程施工管理目标本合同工程施工管理目标是:通过周密的施工组织设计、严格的现场施工管理和对本工程项目进行进度、安全、质量三方面的控制,以工程质量等级必须达到优良为本工程项目质量目标。2、制定质量管理制度和质量保证措施为确保本工程施工质量,我单位将在项目经理部下设立质检科,配备专职质检工程师,各工程队设质检管理小组,各作业班组设质检员,形成一个三级质量管理网络。每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系,以提高质管工作的相对独立性。3、开展质量教育及质量培训在接到工程中标通知书后,我公司将立即组织投入本合同工程的各级人员,认真学习有关有关规,并认真开展质量教育及质量培训工作,使项目部全体人员树立“安全第一,预防为主”的观点。新进工人必须进行上岗前的学习、培训。制定各部门、各岗位质量责任制,使之责任到人。项目经理是工程施工质量的第一责任者,生产、技术、质管人员应从各种不同的角度和要求,承担质量责任,并把狠抓工程质量管理作为评定工作业绩时的一项重要考核指标。4、严格原材料质量管理:工程所用的原材料使用前均由监理工程师见证取样按照施工验收规进行取样送有资质的试验室进行试验,确认合格后方可使用,严格控制工程施工试验管理。5、实行工前交底及挂牌制工程中标、合同签订后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即由项目技术负责人对各工程项目技术、质量要求进行阐述。开工前由施工、技术及质管负责人对所属人员进行施工安排及详述各项要求。采取项目挂牌制,以加强职责,明确围,促进联系,方便监督。在经理部及工地现场,项目负责人及生产、技术、质管、安全负责人、各现场管理人员要挂牌。主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。6、质量检查制质量检查、监督分三个层次:质检科进行监督,质检小组部监理,质检员进行自检。测试规化、程序化:把材料标准、工程测试项目、方法、仪器频率及需要监理工程师审批的,编印成册,发到每位工程施工负责人及各级质管人员手中,以此作为工程施工及工序验收交接的依据。首件验收制:除正常的中间检