史玉柱经典语录(汇总 技术总结.doc

史玉柱经典语录(汇总 技术总结.doc《史玉柱经典语录1、2、3》《史玉柱经典语录1》一、90的困难你现在想都没有想到你都不知道那是困难。二、团队核心成员有人要提出辞职时不要挽商既然提出了他迟早是要走的。三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势千万不要进入红海市场否则你会必输无疑四、做连锁经营业务一定要做一套傻瓜版的营销于-册与管理手册只有这样才能实现远距离的管理。五、做成功一个店Z后离你人的成功就不远了所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家也是要放弃掉连锁的这种不要在将来如何做连锁方面做太多的梦先脚踏实地做岀第一家。六、做全国性市场一定要先做一个试销市场要一点点来快不得做成了真到做全国市场时要快半步慢不得七、不要认为自己初屮水平怎么样初中水平跟尊士后没啥区别。只要能干就行我一直是这个观点不在乎学历只要能干能做出贡献就行。八、作为我们曾经失败过至少有过失败经历的人应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的人在顺境的时候在成功的时候沉不下心来总结的东四自然是很虚的东西。只有失败的时候总结的教训才是深刻的才是真的。九、对过去成功的经验再好好总结总结尤其是对失败的教训夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想想一想实际上对你有很人收获比你看书更有用。因为有的书离你远那是看自己过去写的东西。十、最痛苦的时候圧力最人的时候脑子里面只有一件事儿的时候我把全国分公司经理招到荒山脚下北人门那个地方招待所里而然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我批判了三夭三夜我觉得那个就很有用。《史玉柱经典语录2》1、团队核心成员有人要提出辞职时不要挽留既然提出了他迟早是要走的。不挽留原因是这样的一口找你辞职因为你做了一把于找你辞职已经是定下来的。如果你挽留他我觉得并不是最好的方法我谈我的心理我过去经常发生这种事尤其越早期的时候员工找我辞职到干部找我辞职前期我都是挽辭的。后来十年下来回过头我挽留过的人最后一个都没有留下来半年Z后乂走了一年Z后乂走了。这时候我觉得最应该考虑的两点第一点既然有员工找我辞职我有没有问题我的企业有没有问题有问题马上修正。应该是这样的第二点他为什么走你为什么要搞清为什么走我能为他做什么。但是重点不是在挽留他上当下而下属都知道只要找老板辞职老板不挽留的一般来讲再想通过辞职的方式来获取更高的薪水这条路也就堵死了。2、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势千万不要进入红海市场否则你会必输无疑3、做连锁经营业务一定要做一套傻?习娴挠 植噪牍芾硼植嶂挥姓皮拍戏辿衷毒响氟墓芾忍?4、做全国性市场一定要先做一个试销市场要一点点來快不得做成了真到做全国市场时要快半步慢不得5、要改变消费者同有的想法比登太阳还难但不是不可能的。6、做成功一个店Z后离你人的成功就不远了做成功一个店Z后离你人的成功就不远了集中精力先别想那么人先集中精力做成功一个。最后我提一个建议就是你一旦成功了希望你向社会多扪点款有一两个好处第一个多捐款有利于你的曝光另外做这个企业的公司阴气太重我刚才那句话没有科学。7、脚踏实地地先做出一家也是要放弃掉连锁的这种不要在将来如何做连锁方面做太多的梦先脚踏实地做出第一家。8、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行我一直是这个观点不在乎学历只要能干能做出贡献就行。9、现在的时代战略正确Z后细节决定因索有很多细节处理不好你的战略正确了也会失败。10、不要只看塔尖二三线市