一、常考知识点:,企业可以采用(产品开发战略):,潜在优势大,企业可采取(少量不相同的可获利的战略),,存在着5种基本的竞争力量,指出者是迈克尔。波特6、产品种类大幅度减少,是行业生命周期哪个阶段的特点。(成熟期),除了(增加销售量)(安索夫)在20世纪50年代提出。,以下为质的标准的指标是(集约/扩散)10、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有:基本型,渗透型,(识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力)(经营战略)不属于企业总体战略。,这种战略属于(经营单位战略)(企业环境变化)的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。,资源配置主要是指:,提供不相关的产品与服务,企业可采取:企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构。:,理性和逻辑是文化的中心,如果出现分歧,大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决,稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于:、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性),组织变化的要素少,此时(根据文化进行管理),取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;:::销售、消费者的信任、:企业的历史和文化27、(产品革新能力):提高产品质量,:,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,,美国著名管理学家钱得勒出版了新书,此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕,此书是《战略与结构》~4年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是(混合战略):产品,服务,人事,,提供更能满足当地市场要求的产品和服务,这使企业国际化经营战略中的:),会产生明显的集中趋势。,技术融合,,扩大生产规模,可以使生产的各环节更加密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储费用的购并战略是(纵向购并)43在收购公司提出购并要求之后,被购并公司接受收购条件,这种收购称为(善意收购),既可以保持良好的财务状态,又可防止控制权的转移的购并方法是(总综合证券收购)。(达文泡特)在1990年提出的一种新的组织模式。,市场专业化,,,,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即占用性,耐久性,:利润目标,市场目标,竞争目标,,,转向战略,放弃战略,:
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