科技公司绩效考核制度.doc

。、程序与方法为准绳。、公正。,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。。;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评委员会的监督。,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应。,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响。,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权利。3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同的考核指标,以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。,临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,具体为::公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响完成,无质量问100%2:公司交与的突发性工作题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意3识2B1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响无质量:公司交与的突发性工作95%以上完成,2问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响:考虑问题不限于本部门局部利益,;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响无质量90%以上完成,:2公司交与的突发性工作问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响:考虑问题不限于本部门局部利益,,无质量1:公司月初下达的工作指标100%问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响无质量以上完成,80%:2公司交与的突发性工作问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响1E1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大无质量:2公司交与的突发性工作以上完成,50%问题或存在质量问题,:180%无质量问完成,,但对公司的整体目标无影响或影响不大无质量