7月6日制二科访谈纪要时间:2001/7/614:30-15:30地点:协和四楼会议室参加人:协和:制二科代科长黄杰远卓项目组成员:陶宽记录人:陶宽主要内容:个人情况:湖南人,97年7月来公司,大学毕业;技术部,到制二科部门结构:原料组:13人(和制一科共用)3个班:93人大班长:负责生产管理;每个班1个班长,1个副班长工作职责关系:管理3个班的工作部门合作:上级:找蔡副理在需要提前生产计划时,申请:技术部:王经理,改进模具;品研部:陈主任,釉料使用日常用品,向技术部申请生产原料:由原料组申请薪酬:生产奖:根据损耗、制成率作为主要标准,确定月奖:再扣点:生产办公室查卫生等,二科改进了扣点表,在内部使用制成率一般93-95%问题:不是生产的原因造成的业绩下降,如技术部、制釉的原因,但扣生产的奖相互知道奖金数,但不知怎么得出来的,奖金、生产的标准也在随时调整,造成相互猜忌、不平衡;希望知道计算方法大组长的收入有时会比组长的低日薪员工:9个级别,升迁困难,有升迁的时间等限制工作环境不好,工资水平低部门职责不明确,生产线出问题时,技术部、品研部都不过问对企业的各部门结构不了解,部门结构和职能宣传不够
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