技术部管理评审总结报告.docx

技术部质量管理体系运行情况报告自推行与建立ISO/TS16949:2002质量管理体系以来,本部门已运行4个多月,各方面都有一定的提高和收获。本部门在各方人员的帮助下,熟悉、掌握了ISO/TS16949:2002标准,并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划程序》、《生产件批准程序》等文件,并拟制改进了认证产品的工艺、检验等技术文件和制订相关的企业标准。我部门严格按照ISO/TS16949:2002标准,对技术文件做了相应的管理,相应技术文件发放和回收由办公室负责,并做了相应记录。使我们的技术管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标,清楚了自己的岗位职责与权限。在以产品过程开发为中心,以顾客要求为前提,以持续改进为出发点,我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。1、 5〜8月份技术部对汽车前门锁总成进行了开发设计、生产批准件、产质量量先期策划与控制计划及样品制作管理暂行办法,严格按公司ISO/TS16949:2002质量体系的要求进行运作,满足质量体系运作的要求。2、 6月份技术部根据公司目前发展的需要对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审,根据评审结果进行了修订,现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。3、今年6〜7月份技术部、车间、仓库联合对所有模具及工装夹具的有效性进行了评估和清理,完善了模具管理制度,模具管理已逐渐规范。4、随着全球信息高速公路建设的兴起,国际互联网络已逐渐深入到我们的日常生产生活。为了向客户提供汽车锁设计新意念,技术部将努力做到与最新的汽车锁总成与科技发展同步迈进,并计划对高质量产品进行开发。总之,我部门人员将以体系文件为工作依据,以通过自学与授课的方式,认真学习标准文件,不断改进自己、不断完善工艺、检验等技术文件,不满提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。