2019战略与执行研讨会课件.ppt

2019战略与执行战略与执行思考框架现状分析?③差距分析:业绩差距、机会差距④差距原因分析路径厘清?⑤市场洞察与竞争力分析⑥业务设计⑦战略执行:关键任务、组织、人才、文化氛围、领导力发展方向(目的地)?①战略意图②创新焦点思考目录一、战略意图与创新焦点思考二、差距分析三、市场洞察与竞争力分析四、业务设计五、战略执行目录愿景:成为国际领先的人体AI技术与数据服务商战略目标(3年期目标):近期目标(1年期目标):战略意图与创新焦点思考创新焦点思考(所聚焦业务领域的商业模式和产品创新):找出差距-列出目前所有的问题选出关键的差距-考虑对成本,战略层面的影响决定负责人战略目标氛围与文化关键任务正式组织人才执行市场结果(业绩)业绩差距机会差距差距定义期望(2019年)现实(20118年)差距分析有哪些业绩差距?有哪些机会差距?哪些差距最重要,为什么?形成差距的主要原因是什么?讨论目标面向未来1-3年的业务发展,识别目前业务上存在的关键的业绩或机会差距问题聚焦回顾我们设定的战略目标,在一些关键的绩效指标和财务性指标上,是否存在差距?与行业内主要竞争对手相比,在哪些方面我们存在差距?存在哪些市场机会(机会差距)?(可以先初步讨论,讨论完市场洞察后再来回顾机会差距)哪些是最关键的差距?(考虑结果性的大的差距,尽量具体和量化)作业输出:差距描述-一个或两句的差距陈述:陈述的是业务结果,如收入,利润/贡献,和市场份额。形成差距的主要原因有时间的约束和可量化。有一个明确的负责人,承担缩小差距的责任。机会差距:我们的研发小组开发出了新的声控技术,这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在12-16个月内,在未来6个月能推出此技术是至关重要的。但我们目前的产品开发周期需要10-16个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人:***业绩差距:过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约2亿元收入损失。我们要在未来8个月收复损失掉的市场份额。负责人:***业绩差距和机会差距样例问题/障碍深层原因解决方案和负责人主要差距及根因分析输出:找出最重要的,阻碍你缩小差距的障碍。