物管部工作分析.doc物管部工作分析1、 整理库房、物资重新定位分类码放(计划1月25号前完毕)2、 规范统一物资名称、规格型号,重新建立ERP账套备注:现有技术名细,需采购提供准确供货商型号,两套并存,对之前型号不明确的全部重新修订,才能保证生产开领料单,库房发货、入库全部一致,仓管员工作好做,制单员输报目也没那么麻烦。3、 设货位编号、修定上下限4、如果继续用ERP—是重建帐套,二是换升级版现软件里没用的物资太多了,里面也太乱,重码的好几百种,如耗很大的经历在原有的帐套里做,结果会和以前一•样,依然不准确,什么作用起不了,没多大意义。5、重新规划ERP方案,技术必须加入,年前可以把库房整理完,但ERP账务不开始的话,下一步的工作就不好做了。
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