生产设备管理流程.doc

生产设备管理流程.doc:..生产设备管理流程主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月27-28日苏州费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程目标通过培训,学员应掌握以下知识和能力:•通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。•培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。•了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式。•掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。•学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费。•学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。•通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略。•掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才。课程大纲一设备管理概述•设备管理的定义•设备管理的一般概念•设备管理工作的认识误区二设备管理理念指标体系•设备的综合管理•设备的前期管理•设备的后期管理•设备维修的组织形式•设备的更新和技术改造•衡量设备状态的指标体系•指标体系案例和改善三设备维修方法•设备维修的发展阶段•设备维修的理念:解决问题的方法•从预知维修到状态维修•以利用率为中心的维修•全面计划质量维修•适应性维修•可靠性维修•风险维修四预防维修管理•设备零故障预防模式的基本概念•建立设备零故障预防维修管理模式•建立设备点检定修制度•开展提高设备综合效率的TPM活动•TPM活动案例五设备润滑管理•润滑系统的概念分类•润滑系统的设计•润滑系统的选择原则•润滑管理的目的和任务•润滑注油标准的制定•教育和任务分担•目视化管理•案例分析六现代故障监测和诊断•设备诊断的定义•设备的状态监测和诊断技术•设备故障诊断技术的分类•现代故障监测诊断技术手段七设备的计划保养•设备计划保养的计划安排•进度安排•进度跟踪及总结•设备保养的关键路径及效率提升•案例分析八设备的管理策略•建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略•设备改善的策略工具•案例分析九设备