甲供材料（设备）进场计划（申请）管理流程.doc1、2、3、4、5、6、甲供材料(设备)进场计划管理流程文件编号:此流程适用于施工单位提出甲供材料(设备)需求计划后,根据建设单位相关采购条例规定,在材料需求进场的一定时间前置条件下,提出分批进场量与时间的计划。进场计划的材料(设备)必须与前期提报并经批准的规格、型号等技术参数以及累加总量相符,若需调整,则需要做出详细说明或者按照要求重新提出需求计划。此流程设计表单:《甲供材料(设备)进场计划单》、《甲供材料(设备)需求计划(申请)单》提报单位(部门):施工单位发起、组织单位(部门):采购部责任单位(部门):施工单位、项目部、、合同预算部、供应单位、采购部流程及说明单位(部门)流程图说明施工单位项目部项目部/合同预算部/供应单位采购部采购工程师项目部/合同预算部经理采购部经理依据施工进度计划《物资采购甲控管理条例》和材料(设备)采购合同的时限要求提报,对所提报的内容的准确性、时限性负全责。主管工程师或内业接受并发起,并全过程跟踪管理。对该文件的提报内容的准确性、时限性进行审核、准备。并提出意见和问题。主管采购少|i审核并把相关部门提出的问题进行处理,回返给施工单位,无问题下传文件。部门经理依据各印'KJ职责进行审批,提出意见。采购部经理对该文件进行审核。负责相关部门提出问题的处理、回返工作,回退责任部门限期整改。各单位(部门)执行该阶段的文件内容,供货单位尤为重要。进入甲供材料(设备)进场验收管理流程。
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