标牌护栏施工方案.docx

标牌护栏施工方案.docx施组织设计技术方案、项目实施方案第一章总体施工组织布置及规划第二章施工方案、方法与技术措施笫三章工程质量管理体系及保证措施第四章安全生产管理体系及保证措施第五章环境保护、水土保持保证体及保证措施第六章资源计划及保证措施第七章施工机械设备投入、进场计划及保证措施第八章冬雨季施工措施第九章项目风险预测与防范,事故应急预案附表一计划开、竣工日期和施工进度网络图附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附表四拟投入本工程的主要施工设备表附表五拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表六临时用地表第一章总体施工组织布置及规划第一节项目概况一、 项目名称:二、 建设地点:三、 建设规模:,主要是对该段路安装波形护栏等安全设施,该路段维持原有三级公路的技术等级(设计时速4Okm/h),,路面宽7・5m,设计荷载:公路——II级。四、 计划工期:180日历天(,全部安防T•程在2013年5月20口前完工)。五、 标段划分:六、 质最标准:达到国家公路丁程现行《施工质量验收规范》合格标准我公司对施工图审查复核及现场核对报审资料,历年积累的成熟施丁•技术、施工工艺及方法;以及多年来从事类似项目的施工经验。以及我公司可调用到木合同工程的各类资源。第二节机械设备的安排、动员周期及调遣方法一、机械设备的安排:充分考虑了影响施工工期的各种因索二、主要试验、测量、质检仪器配置建立工地试验室,解决施工屮常规试验和检测问题,主要试验、测量、质检仪器参见下表“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。三、 机械设备的动员周期机械、施工设备、发电机等设备根据施工需要陆续到位。保证在使用以前安装调试完毕。工程开工前3天到位,调试合格后,满足施工要求。四、 机械设备的调逍运输方法设备主要从基地调入,大型机械设备主要通过平板车走公路运到工地。运输车辆直接从公路开到工地并从当地组织一部分,以提高当地农牧民收入。第三节人员的安排、调遣及任务划分一、施工组织管理机构成立“工程项部”。项H经理部设在现场营地内。项H组织机构见“项H组织机构图”。二、项F1部主要成员职责及分工(-)项FI经理职责1、 行使工程项H施工的经营管理权,制定承包范围的各项具体H标,明确职能分工,对工程项门质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2、 认真履行工程承包合同,强化项ri管理,搞好工期、质量、成本控制,使其满足合同要求。(二) 项H总工程帅职责1、 组织项FI专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底T作记录。2、 组织编写实施性施工组织设计,对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书,以满足施工需要。3、 组织制定项F1质量H标,编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度,促进项H技术管理规范化。4、 审核材料需用计划和加工订货计划,监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检,保证进货质量符合标准和有关要求。5、 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格项或潜在不合格项及吋采取纠正和预防措施,并检查验收措施的落实情况。6、 组织项H的科研工作,推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。7、 严格项H工程的施工技术和质量管理,并对其工作质量负责;组织编制和实施项H工程质量计划,实施项H的施工过程控制。定期组织召开质量分析会,检查IS09001质量体系运行情况,及时研究处理质量活动屮的重大技术问题。对质量持有否决权,定期组织项|~|工程质量检查评比。8、 协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。(三) 工程技术部职责1、 认真贯彻执行国家、行业及西藏口治区交通厅有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项H部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术骨干思想政治工作。2、 认真审阅技术文件、施工资料,切实搞好施工前的现场调查、核对。建立T地试验室,搞好材料调查和材料试验及其他专业试验。搞好交接桩和桩位复测,布置加密桩和控制桩。并组织施工测量。3、 根据现场实际情况和招标投标文件编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项H质量计划》、《作业指导书》,并按程序报批。在施工屮严格按经审批的施工组织设计组织施工。4、 参与编写上报本项ri的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。5、 落实本项H的科技创新和科技攻关活动,并促进科技成果的推广应用。6、 参与本项H的验工计价。参加本项FI的安全质量检查,作到管技术必须管安全、质量,并在施工组织设计和方案屮有切实可行的安全和质量保证措施,以技术保安全质量。7、 搞好现场的技术指导,各专业工程师跟班作业,搞好施工屮的过程控制。8、 抓好竣工口验,参加验收工作,编写分项工程技术总结,组织编制竣工文件,