新店开业管理程序.doc

,明确各部门各岗位的工作职责和工作要求,确保新店顺利开业。。:审批新店开业进度、《平面图》、店员培训计划和开业活动方案。:审批加盟新店开业进度、新店形象设计和施工申请表、《平面图》、审核直营店新店开业进度、招聘计划、直营店开业活动方案。:编制报批加盟新店开业进度、新店形象设计和施工申请,跟进新店装修情况,审核店员培训计划、组织开展开业方案策划、活动筹备和下店辅导工作。直营店由负责直营市场的人员跟进安排(含临安地区)。:制定店员培训计划、跟进新店设计方案、陈列方案、产品配备、道具配备、饰品配备,配合做好新店开业活动策划。:新店《平面图》、《施工图》设计、组织评审和确定、新店装修物料和开业广宣品设计、下单、采购交期跟进、回厂验收,装修监理和验收。:开业货品、:编制新店店员培训计划、培训实施和培训情况总结反馈。、,编制《新店开业进度表》报营销总监、副总批准,直营店的开业进度由专卖部经理制订。《新店开业进度表》分发市场部、商务部、督导部。《新店开业进度表》指定时间参照[专卖店形象设计和施工管理程序]来操作。《新店开业进度表》指定时间内跟加盟商和督导部沟通新店导购员来公司受训具体时间,并就此达成一致,新直营店的店员招聘由营运经理提出申请,经营销总监审核,副总批准后交行政部协助实施招聘。《导购员培训计划表》与招商部沟通,报营销总监批准后分发区域经理和行政部。(加盟店由招商部统一安排),并按批准的培训计划和日程进行培训。,督导部编制《导购员受训情况总结表》经营销总监审核后反馈给招商部/营运经理持续跟进。《新店开业进度表》指定时间内与客户及市场部组织策划新店开业活动方案:包括活动目标、时间、活动内容、费用预算、宣传方式、《新店开业配货及销售计划表》、人员安排等内容并与加盟商沟通确定。直营店的开业活动方案由营运经理组织制订、营销总监审核、副总经理批准。方案策划由市场部协助配合。[广宣品设计和印刷管理程序]来操作。《新店开业进度表》指定时间内根据《新店开业配货及销售计划表》进行货品和广宣品配发。《出差申请表》经区域经理审核、营销副总批准后方可下店。《出差申请表》的内容或如下内容开展工作:A).跟进落实海报、电视、报纸、游车、短信息等广告信息的发布。B).根据进行卖场布局、人员站位、货品陈列、喷画张贴等。C).检查上海报产品货源准备情况,并督促客户补足货品。D).就活动内容、活动产品价格、数量、摆放位置、人员安排等对店员急训。E).销售跟进和补货。