教研组考核方案 小学教研组考核方案.doc

教研组考核方案小学教研组考核方案教研组考核方案教研组是推进教学改革,进行教育科研,探讨课堂教学效益,实施素质教育的核心组织;教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化,加强教研组职能,健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此,特制定我校教研组量化考核方案。一、考核办法:1、考核组成员组成:每学期由校长、教导处及有关人员具体实施考核评价。2、考核办法:由教导处牵头,各教研组负责收集、展示一学期工作的实绩,考核组成员按教研组量化方案打分。二、“优秀教研组”一票否决内容1、组内有严重不团结现象,影响学校的正常教学秩序。2、组内有严重不遵守学校制度的现象,并由此而影响学校的正常教学秩序。3、组内有拒不接受学校布置的任务现象。4、组内发生严重的安全事故或严重影响学校声誉的事。5、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。三、考核内容:(一)师德规范1、全面贯彻党的教育方针,全组形成“爱生、敬业、求真、务实”的良好风尚。2、自觉执行师德规范,教书育人,结合学科教学渗透德育教育。3、具有先进的教育理念和良好的教师职业道德,注意差生的转化工作,无任何体罚、变相体罚现象。4、组内成员团结和谐,教学上互相探讨,工作上互相帮助,教学资料互相交流。(二)教研组常规管理1、教研组活动正常,有书面记录。2、学科带头人、骨干教师带头开课,组内教师相互听课活动正常化,制度化,完成规定听课节数。3、组内教师均能严格按照“教学六认真”的要求做好各项教学工作,教导处抽查效果好。4、加强青年教师培养工作,师徒结对效果好。5、组织和参加市、区、校级教研活动。6、组内教师均能认真辅导学生,对有困难的学生进行帮助,效果良好。7、按时完成各类材料的上交工作。(三)教学效果1、教学工作正常开展,课堂教学秩序井然,效果良好。2、教学质量(优秀率、及格率、