时光荏苒, 2011 年一眨眼又过去了大半年了, 回首过去的这一大半年, 内心不禁感慨万千, 在平常的工作中, 深谙到工作技能及知识的重要性, 还有一点相对较为主要就是关系, 正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱 % 来自知识, 来自关系。一、在工作上,围绕公司的逐步實行半動化/ 自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务, 这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质, 通过虚心地向相关同事请教学习, 已能基本运用 autocad 绘图软件, 设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将 fmea 、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中, 能及时地完成各项生产工作任务, 以及解决生产异常问题, 保证生产的产品出货期, 从未发生过质量事故以及生产投诉事项, 当然, 生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合 pe 组人员调动, 在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中, 自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度, 本人自认为尚属可以, 虽处于不良的致丰大环境中, 但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式, 工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2人), pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人,在提高工作效率的同时(转载自第一范文网 , 请保留此标记。) 亦为公司节约输出成本, 沿着公司的既定目標" 精英制,縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向: 1 、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控制, 总之, 这一大半年来, 做了一定的工作, 但距离上级领导的要求还有不少的差距;2 、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升; 由於上半年一车间 pe 人員频繁调动与流失,一
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