某服装企业生产企业岗位工作规划.docx

某服装企业生产总监岗位工作规划阐述生产总监岗位职责:参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;根据公司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划,建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作,对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。建立与完善公司生产管理体系,编写与完善公司各项规章制度,统筹生产管理事务,组织落实各项生产计划,并监督调控各项生产指标;严格控制生产各项成本,合理高效使用每一分钱。负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调,并与计划、物控等部门协作,保证产品的及时交付。做好生产进度控制,及时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪,根据材料合理地调配生产。分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。制定并跟进生产日程计划,并对生产报表进行分析。实施标准的精益生产JIT作业方法,提升生产效率。能开展实施现场7S工作,保证现场有一个舒适环境。随时掌握生产状态和业务动态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现各种问题,为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。组织落实、监督调控生产过程各项指标。负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。严格管控产品的品质。推行技术培养,对产品工艺技术进行指导和管理。对企业外发加工进行管控,并管理自有工厂生产管理。主持本部门的绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划;跟踪、监督、评价、反馈和改进。现有楼层布局与现状目前公司楼层布局分别是:1)5f:裁床车间2)4f:梭织缝制车间5条线,人员未满,三条线的生产人员不是很足,现场生产氛围比较不理想3)3f:针织缝制车间(正在安装吊挂系统4条线),正在组装,看不出布局是怎样的?4)2f:办公、会议室、样衣组、展厅等,样衣组的管理比较松懈5)1f:仓库与包装(当时已下班未看见包装车间)6)整体区域规划标识不清楚,没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴,公司整体缺少目视管理、没有楼层分布图、各区域平面示意图等7)如何推行精益生产组建精益生产团队培训ie部门的相关人员,让ie人员了解ie在精益生产各环节真正的作用培训精益生产管理人员,提升管理素质:,要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如何解决?更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接?要懂得运算生产过程中的浮余率,同时如何提升生产效率培训吊挂系统的高效运作技巧,组织培训人员模拟操作,直至每个培训人员真正了解并能够熟练掌握运作技巧定期对精益生产团队进行考试组织架构的确定以及人员编制组织架构(需与公司王总进行确定后制定合理的架构,以下第二点的相关部门是根据我的经验进行分解的,如有不合理繁荣地方请王总给予明确批示,谢谢!生产总监下设定的相关部门:计划部、生产部(裁床、梭织车间、针织车间、包装车间)、品管部、ie部、外协部、仓储车间人员编制:部门计划部裁床梭织针织包装品管ie外协仓储人数264合计342说明以上人数是根据公司现有流水小组以及年生产150万件的订单进行人员编制,各部门人员需根据公司总体战略进行调整。各岗位职责说明书的制定(相关职责说明书具体内容根据公司实际需求进行编写):生产总监岗位职责说明书计划专员岗位职责说明书生产主管岗位职责说明书ie主管岗位职责说明书品管经理岗位职责说明书外协主管岗位职责说明书后道主管岗位职责说明书仓储主管岗位职责说明书技术经理岗位职责说明书生产组长岗位职责说明书裁床主管岗位职责说明书需要编写的文件大纲(相关文件具体内容根据公司实际需求进行编写):生产管理办法品质管理办法生产车间管理制度裁床管理制度包装车间管理制度材料进出仓管理制度成品出入库管理制度外协工厂订单跟进管理制度各部门操作流程与说明书精益生产推行管理办法jit操作流程如何管理生产中心首先推行精益生产,要让生产系统的所有人员了解精益生产,同时清楚精益生产能够带来什么好处前期订单的准备。人员的培训与模拟演练,为推行吊挂流水线打下坚实的基础,确保在正常运作中的时效性。利用合适的工具分解各款式的流水工序,准确的制定流水排程图,注意流水各工序之间的节拍,做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本,见以下的分解图分解图一图一说明:首先根据公司实际情况制定操作等级,分别用颜色进行区分速度与技术能力,根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段,然后根据公式计算标准工时,制定出合理的标准工价分解图二图二说明:将公司所有操作工进行速度与技术分级,并录入系统分解图三图三说明:将款式分解成详细的流水工序,根据ie提供的标准工时录入系统,在系统进行流水排程,系统将根据员工速度与技术等级自动计算工作分配是否合理?如果没有分配事做或者不够事做,系统会自动计算没事做,如果分配事情太多,系统会自动计算工序堵塞,这样一来可以提高ie的工作效率,也会确保流水排