.:..岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·,并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期··、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·,人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员,并办理调动手续报名,填写应聘登记表与员工沟通,必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·,人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名,填写应聘登记表报到否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期····,编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见否是否同意是做好工作安排,准备接收接收相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·
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