北大纵横-361°战略规划项目战略诊断报告PPT.ppt

361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横管理-营销-培训-心理学http://tb99888./仅限学习使用目录项目进展与分析框架公司战略管理体系分析公司运营体系分析公司企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力,本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”理清思路:与361°一起明确公司的战略目标和战略措施建章立制:与361°一起提升公司的运营流程招贤纳士:与361°一起规划公司的人才建设方案项目目标项目背景国内迅速发展的市场和环境给了361°更大的机会;同时,迅速发展的竞争对手也给了公司更大的压力和挑战361°近年来一直保持高速增长,需要思考:未来公司能否继续保持这种增长速度?361°提出了“决胜08”、“中国体育用品行业第一品牌”的目标,这些目标是否妥当和明确,该如何实现公司的战略目标?关键问题如何规划361°的未来发展路径如何配置361°的资源如何提升361°的运作效率《顶级人力资源管理实操大全》案例方案|全模块资料工具|升级企业版(原创整编!保留权限!)认准唯一购买网址:::602429086旺昌资料城联系QQ:602429086感谢您的光临惠顾!在沟通的基础上,我们制定了以下四个阶段的分析步骤361°面临的关键问题公司外部分析公司发展战略公司内部分析公司业务战略公司品牌战略组织结构设计组织运营流程梳理人力资源管理设计第一阶段:公司战略管理诊断第二阶段:战略规划设计第三阶段:组织与流程设计第四阶段:人力资源管理体系设计在第一阶段,--------,我们对公司进行了深入的调研公司内部调研内部访谈第一轮访谈:包括董事会成员、系统负责人、部门负责人、业务骨干,累计访谈人数45人第二轮补充访谈:包括董事会成员、系统负责人、部门负责人、业务骨干,累计访谈20多人次内部问卷调查外地调研项目组调研了12个城市:沈阳、鞍山、北京、廊坊、武汉、武穴、鄂州、南京、扬州、广州、深圳、东莞访谈了分公司总经理、副总经理、部门经理、区域主管、店长等,共计访谈36人参观考察了361°60家、竞争对手店面100家以上问卷发放范围为361°除车间普通工人以外的全体员工发放问卷约400份,回收问卷295份很多员工在问卷的开放式问题对公司提出了广泛的意见并通过多种途径获得了大量的内外部资料,进行了严谨地分析公司基本资料公司管理制度组织结构信息营销传播资料人力资源资料公司财务资料公司网站公司相关分析和报告……北大纵横数据库ISI数据库Info-bank数据库国家统计局网站中国服装行业协会百研咨询调查数据中国生产力促进协会中华全国商业信息中心……内部资料外部资料