薪资方案().doc

、高层薪资方案考核说明说明:此绩效考核方案适用于:运营中心总经理、财务中心总经理、产品中心总经理、新业务中心总经理细则:KPI、毛利并向考核职务基本工资(60%)月度KPI考核(20%)季度业绩考核(20%)总经理级别基本工资依据《绩效KPI考核》执行本季度本部门(或帮扶店面)预算毛利完成率≥80%,按完成比例发放,<80%季度考核工资取消薪资结构基本工资+KPI绩效工资+季度业绩考核备注岗位工资依据当月员工绩效KPI得分确定,其岗位工资依据绩效KPI得分浮动;当月员工绩效KPT最终得分确定为两个打分对象的平均分(直属领导和所在部门员工)季度业绩考核工资按照产品中心季度预算毛利完成情况进行核定;一、说明:此绩效考核方案适用于:1、销售中心总经理二、细则:KPI、毛利并向考核考核项目部门类别基本工资(60%)季度考核(40%)销售中心基本工资10%KPI考核30%毛利考核根据本身岗位职责考核,由上下级双向考核,取平均值。具体依据《绩效KPI考核》执行本季度销售中心整体预算毛利完成率≥80%按比例发放薪资结构基本工资+季度考核备注1、60%的基本工资是挂在后台管理上,由总部发放;2、季度考核中的销量考核与毛利考核是挂在帮扶店面上,由店面发放,发放的基础是店面整体销量和毛利完成率;3、销售总经理当月的KPI考核得分是为两个打分对象的平均分(董事长和直接下属部门)。二、中层薪资方案考核说明一、说明:此绩效考核方案适用于:1、运营中心下属部门:人力资源部、行政部、工程部部门主管及部门经理(初、中、高)2、财务中心下属部门:财务部、仓储物流部部门主管及部门经理(初、中、高)3、销售中心下属部门:市场营销部企划经理、移动业务经理(初、中、高)二、细则:KPI考核职务基本工资(60%)月度考核KPI(40%)月度奖励部门经理基本工资依据《绩效KPI考核》执行。全勤奖部门主管基本工资依据《绩效KPI考核》执行。全勤奖薪资结构基本工资+KPI绩效工资+全勤奖备注岗位工资依据当月员工绩效KPI得分确定,其岗位工资依据绩效KPI得分浮动;当月员工绩效KPT最终得分确定为两个打分对象的平均分(直属领导和所在部门员工)。一、说明:此绩效考核方案适用于:1、销售中心下属部门:客服部部门主管及部门经理(初、中、高)细则:KPI考核职务基本工资岗位工资(成交客户录入有效率)绩效工资KPI部门经理1500元90%-100%A+1500元1000元(初级经理)、1500元(中级经理)、2000元(高级经理)考核按《绩效KPI考核》执行80%-89%A1200元70%-79%B900元60%-69%C600元50%-59%D300元部门主管1500元90%-100%A+750元500元,考核《绩效KPI考核》执行80%-89%A600元70%-79%B450元605-69%C300元50%-59%D150元薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资备注岗位工资依据当月成交客户ERP录入率实际录入情况,其岗位工资依据部门整体实际完成录入率等级浮动;成交客户信息录入率低于50%,且岗位工资为零;绩效工资根据部门职能,制定针对性并可量化的KPI数据进行考评,其绩效工资为浮动工资。部门经理KPI工资数额对应其经理职称。一、说明:此绩效考核方案适用于:1、销售中心下属部门:市场营销部部门主管及部门经理(初、中、高)二、细则:KPI与毛利并向考核职务基本工资岗位工资绩效工资KPI超出任务毛利提成部门经理1500元50万以上A+1500元1000元(初级经理)、1500元(中级经理)、2000元(高级经理)考核按《绩效KPI考核》执行5%40---+750元500元,考核按督导《绩效KPI考核》%40---+岗位工资+绩效工资+超出任务毛利提成备注1、岗位工资——依据当月公司实际完成毛利确定,其岗位工资为浮动工资;2、绩效工资——根据部门职能,制定针对性并可量化的KPI数据进行考评,其绩效工资为浮动工资;3、超出任务毛利提成——依据销售中心制定全公司预算毛利任务为准,超出任务毛利部分按比例提成;4、部门经理KPI工资数额对应其经理职称。一、说明:此绩效考核方案适用于:产品业务中心下属部门:直销部部门主管及部门经理(初、中、高)二、细则:KPI与毛利并向考核职务基本工资岗位工资绩效工资KPI超出任务毛利提成部门经理1500元7万以上A+1500元1000元(初级经理)、1500