降低采购成本奖励方案.doc

降低采购成本奖励方案目的引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价、比价,提高采购效率。范围采购部全体员工职责采购部:执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》;财务部:核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》;4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低的供货价;按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师,3%奖励给采购部长,1%奖励给采购副总;款到发货的谈到货到付款;按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励;货到付款谈到月结或更长;按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励;从自提谈到货送买方所在地,运费由卖方承担;每次奖励个人100元;6、,经公司技术中心确认或质量部检验合格,新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分(耗材视各区域而定),从签订第一次采购合同时间起,三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师,3%奖励给采购部部长,1%奖励采购副总。(与最近一次交易价格对比)并开始采购三个月内,若采购工程师第二次取得更低采购价,则按第二次洽谈价格奖励,,并以此类推。,供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化,但原供应商不降价或降价不到位,通过开发新供应商的介入后降价,。,换新物料代替老物料的情况下,因此而对成本产生的影响,不在提成计算范围。,但在使用上的效果有差异的,不在提成计算范围。,不在提成计算范围。7、涨价管理规定:%时,按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。,采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因,分析价格上涨的合理性。(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等),经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的,按公司价格委员会评审决议执行。,采购员需主动向供应商追回损失,若损失未追回,按公司质量事故管理办法执行。,但公司又不得不接受上涨的,按公司价格委员会评审决议执行。8、,先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审,如价格有优势,则择优选择。,先按《采购控制程序》执行试样。经试样合格后,采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后,需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购