决策概述第三章决策决策方法【学习重点、难点】重点:决策的概念、要素。决策程序。决策方法。难点:决策方法在管理实践中的应用。第一节决策概述决策定义决策要素决策程序决策类型走进决策史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起—大落—又大起这样一个完整过程的著名企业家。史玉柱集“中国最成功的企业家”、“中国最著名的失败者”“中国最著名的东山再起者”三者于一身,是中国企业起死回生活的标本。案例决策是管理的心脏!走进决策巨人网络于北京时间11月1日晚在美国纽约证券交易所挂牌上市,成为第五家登陆美国资本市场的中国网络游戏运营商。史玉柱2007年11月2日对记者表示“巨人网络在美国纽交所上市,造就了21位亿万富翁,186位百万富翁。”其本人资产目前越400亿决策是管理的心脏!史玉柱传奇走进决策两个“败笔”从辉煌走向低估耗资12亿原巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作,单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和买楼花的钱支撑。进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔,整个生物出现全面亏损,债券和债务相抵净亏8000万元。决策是管理的心脏!走进决策对于巨人集团的危机,史玉柱承认两点:是决策失误,摊子铺的太大;管理不善,经营失控。显而易见,目前中国民营企业已经入内部机制变革的时代,!巨人的困境决策是管理的心脏!走进决策中国审计署审计长李金华披露,原国家电力公司领导班子由于决策失误造成重大损失,审计署抽查该公司投资、借款、担保、大额采购和重大股权变动项目六千八百一十八个,有损失或潜在损失的项目六百三十一个,金额七十八点四亿元,其中因个别领导人违反决策程序或擅自决策造成损失或潜在损失三十二点八亿元,占百分之四十二。管理的核心是决策,正确的决策决胜千里;错误的决策南辕北辙。管理中一个错误的决策,是100个行动也无法挽救的!决策是管理的心脏!走进决策案例启示
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