企业文化合理化建议(精简版）.doc

企业文化合理化建议企业文化合理化建议企业文化合理化建议:企业文化合理化建议当前,我国的企业正进入了第三轮企业文化建设高- 潮,企业文化合理化建议。这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展, 进入强企之列的必然趋势和当务之急。如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中, 并在思想政治工作的指导下, 有序而深入地运行,这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。企业文化作为亚文化, 要始终坚持先进文化的正确方向。要用先进的文化思想, 强有力的思想政治工作做导向, 将企业文化建设成既具有中国特色, 又融入世界先进的企业管理之中, 真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力,成为企业实现长足发展的强有力的基石。企业文化:入心、入脑、入行 20 世纪 80 年代初, 一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候,实际上,中国企业早已经在实践中做着同样的事情。 40 年代抗战时期的民生精神, 50 年代初期的孟泰精神、铁人精神, 以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神, 都给企业注入了强大的精神动力。国外先进的企业文化管理理论, 中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合, 将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时, 注入理念及各种行为规范新的内涵。当前, 大中型企业在进行企业文化建设时, 大多是搬用了 CIS 的操作方法。在理念、行为、视觉识别的操作中, 模仿的多, 与实际相结合的少。在实施中, 一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼, 做到从群众中来, 到群众中去, 使之真正能让职工接受, 并能调动职工积极性, 产生凝聚力。二是要帮助员工认识企业文化的重要意义,积极进行倡导,使企业文化沿着正确的方向运行。三是积极营造企业文化的良好氛围。在系统的设计、统一的传播中, 自始至终要把握好正确的舆- 论导向,使员工的认知统一到所推出的理念上来。对已确定并推出的理念及行为道德规范,进行全方位的宣传和推广。一要利用四大舆- 论工具进行广泛、长期、持久的宣传和灌输。二要通过办培训班、知识竞赛、随机测试等多种形式, 对理念及行为道德规范进行灌输,让员工们明确学习的目的是为了应用, ,企业文化合理化建议。在用中学, 在学中用, 从而, 能很快地在实践中将理念和各种规范真正落到实处。在宣贯和不断强化中进行倡导和渗透, 无疑指明了正确的方向。思想工作:由点到线带面充分发挥先进典型的示范、激励、引导作用。在进行企业文化建设进程中, 同样需要我们坚持运用典型引路的方法, 去发现典型、积累经验。在企业文化建设实施的过程中, 要重视培养、发现和宣传各基层单位涌现出来的具有鲜明特点的先进集体和先进个人。同时要注意总结和宣传不同层次、不同类型的典型, 使示范、激励和引导作用辐射到企业各个领域和不同的群体。在企业文化典型的树立过程中, 既要满腔热情地关心爱护先进典型, 帮助他们解决工作和生活中遇到的一些难题, 同时也要注意发现他们在实施过程中所暴露出的各种问题和出现的苗头,以便及时地纠正和总结。企业文化