有效减少工厂六大浪费—降低成本.pdf

有效减少工厂六大浪费有效减少工厂六大浪费——降低成本降低成本1本次课程提纲11、低效率的生产管理浪费、低效率的生产管理浪费22、未数字化管理的浪费、未数字化管理的浪费33、低效生产工序管理浪费、低效生产工序管理浪费44、生产中的不良动作浪费、生产中的不良动作浪费55、不科学的搬运浪费、不科学的搬运浪费66、设备与现场转换的浪费、设备与现场转换的浪费2第一部分、低效率的生产管理浪费••生产管理工具应用生产管理工具应用••生产成本生产成本““五三模型五三模型””••PDCAPDCA在生产管理中的应用在生产管理中的应用3高效的生产部门管理生产部门生产部门生产分析生产分析生产服务生产服务生产制造生产制造分析分析采购采购现场现场计划计划TPMTPM物流物流中期计划中期计划人员人员控制控制………………………………4生产分析统计分析统计分析TCMTCM生产计划生产计划生产分析生产分析战略布局战略布局中期计划中期计划成本管理成本管理MRPMRP和和MRPMRPⅡⅡ5生产制造JITJIT和和LPLP质量管理质量管理现场现场IEIE生产制造生产制造现场物流现场物流5S5SSPCSPC6Sigma6Sigma6生产服务仓储管理仓储管理供应商管理供应商管理TPMTPM生产服务生产服务采购管理采购管理生产事务生产事务人员管理人员管理7TQM七大方法排列图法排列图法分层图分层图分布图分布图TQMTQM对策表对策表直方图直方图因果图因果图控制图控制图8戴明环——PDCA使用使用PDCAPDCA原理,分析问题原因:原理,分析问题原因:TQMTQM的基本工作思路就是的基本工作思路就是PDCAPDCA即即““四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤””排列图、直方排列图、、找出问题分析现状、找出问题图、控制图图、、相关图排列图、、制定计划施、,按计划执行,、直方排列图、直方CheckCheck果果图、控制图图、,处总结经验教训,处标准化标准化标准化标准化理差错,纳入标准理差错,