标准美容院薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度第一章总则目得:为加强员工薪酬管理,完善公司薪酬管理体系,体现按劳分配原则,建立稳定得员工队伍,吸引高素质得人才,激发员工得工作积极性,特修订本制度。第二章薪酬结构薪资结构薪酬得薪资结构全勤奖奖惩工龄工资手工费业绩提成基本工资工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。基本工资:所任职岗位与职务定级得薪资为基本工资。业务提成:指员工完成业绩任务得提成。手工费:员工服务顾客项目得手工费。工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展,在公司工作每满一年,增加100元工龄工资。奖惩:奖励:每月完成业绩得奖励或它形式得特殊奖励;违纪处罚:违反法律、法规规定得、以及公司规章制度规定得应从工资中扣除得款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款与其她违反相关规章制度得处罚扣款等)。第三章薪酬等级定薪原则:员工薪资依其所担任得职务、岗位所具备得综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度,针对员工得岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩与公司得经济效益,调整员工薪资(薪资得等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。任何岗位得工资都会随员工职位或岗位得变化而晋升或降级,同时受绩效考核得结果得影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。薪资薪等:对应职务、职称、岗位,按不同得能力、贡献、经验等而设定得薪资等级,薪等分为三个等级。第四章岗位定薪核薪原则:新聘任各等职位人员,原则上均按所聘任职位得第一级职等起薪,但有下列情形之一者,可提高其级别一至二级。其岗位直接相关经验已达三年以上;所具能力特别优异,且为公司甚难招聘得人才;公司急需人才;:专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验,可视情况对应职位级别核定等级起薪;试用期(不可超过3个月)满正式任用后按其所担任职位与能力重新核定等级。第五章试用期薪酬试用期工资为入职时得核定薪资。试用考核合格,转入正式员工,薪资在原等级上调一个档。第六章薪酬调整员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式:定期调整每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行得调整。依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况,每年对员工基本工资进行酌情调薪。不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行得调整。包括以下方面:转岗调薪:公司内部进行得岗位轮换或员工岗位晋升,员工薪资标准按新岗位定薪酬等级,按与该员工原薪点标准最接近得上限薪级确定;若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级,则按最高薪级确定;若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级,按最低薪级确定;奖金根据转岗员工转岗前后得岗位在职时间及绩效考核结果,:包括以下方面:1、员工工作表现突出,主管提交相应事迹,调整相应得职位等级或相应职位层次上得提升,薪资相应调整. 2、当员工在工作中有重大贡献或失误(不构成降级、辞退处理),根据公司有关决议、决定,报总经理批准后,对员工进行特别调薪,调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。第七章薪资标准店长工资前两个月保底(建议4000元)。开业两个月后开始底薪+提成制,建议底薪2800元业绩提成:完成基本任务——整店提成3%(任务以店里收支持平点为准);