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薪酬激励方案.doc九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。月第一章总则 1第二章薪酬体系 2第二章 薪酬总额管理 3第四章激励方案 7第五章薪酬调整 12第六章其他规泄 14第七章附则 16第一章总则第一条适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司(以下简称“九鑫日化”)的全体员工。第二条目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力,保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才,特制定本方案。第三条原则薪酬作为分配价值的形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则,并考虑公司的承受能力。第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任,具体数额主要参考外部人才市场价格确定,并结合公司发展阶段的实际情况,以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第二章薪酬体系第五条薪酬体系为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,分别适用不同类型的薪酬体系:(-)九鑫日化总部人员:部门总监以上、总裁以卜的管理层适用年度股权分红制,以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬;其他人员采用岗位绩效工资制度,根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资,实际获得的薪酬与考核结果相关。(-)省办人员:省办经理适用年薪制,城市经理、业务员等销售人员适用销售提成制,其他职能人员实行岗位绩效工资制。生产厂人员:牛产厂厂长适用年度利润分红制,其他员工在生产厂薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区,适用协议工资制。第三章薪酬总额管理第六条薪酬总额定义指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额,包括基本工资总额、绩效工资总额、奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。第七条薪酬总额管理(一)公司薪酬总额的范围公司薪酬总额由五部分组成:总部薪酬总额、各省办薪酬总额、牛产厂薪酬总额、总裁奖励基金和工资储备金。(-)薪酬总额的确定总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额的预算和管理方法见后面各条规定。总裁奖励基金按照总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的5%。提取,用于奖励优秀员工和管理人员,使用办法见“其他奖励”。工资储备金按总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的5%提取,在各单位薪酬总额预算不足的特殊情况下调节使用。由人力资源部提出巾请,总裁办公会审核后报董事会下设的薪酬考核委员会审批。(三)薪酬预算与审批每年年底,人力资源部评估历史薪酬总额情况、下年度经营目标和计划,组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后,报总裁审核。薪酬预算经董事会下设的薪酬考核委员会批准后执行。总部薪酬总额由人力资源部预算和核定,并负责日常管理;省办薪酬总额由销售部预算和核定,并负责日常管理监控和指导,每月执行情况报人力资源部备案;生产厂薪酬总额由生产厂厂长预算,并报人力资源部核定,在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。(四)公司薪酬总额的管控为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第八条总部薪酬总额管理(一) 总部薪酬总额的范围包括总裁及总裁以下总部人员的薪酬总额,具体人员范围包括市场一部、市场二部、广告公关部、南/北销售部(不含省办)、重点客户部、计划物流部、人力资源部、财务部和生产管理部以及相应机构派出的省办会计、省办出纳和各中转库库管员和记账员。(二) 总部薪酬总额的确左薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营效益等因素计算。目标薪酬总额(本年度各层级人员编制X上一年度公司各层级人员的平均薪酬)X(1+预计增长率)其中,各层级人员编制包括年薪制人员编制、基层管理人员的编制、一般人员的编制;预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和实现情况确建。(三) 总部薪酬预算与审批每年1月份,人力资源部应根据上年薪酬水平和本年度的经营计划,对各职系中各职级、职档的岗位工资基数进行调整,报总裁办公会审批;并通过对本年度各职级、职档人数的预计,做出年度各项薪酬预算,汇总后报公司董事会批准。(四)薪酬总额的管控职责与权限人力资源部负责公司整体薪酬总额和总部薪酬预算执行情况的过程控制,在每月初,将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁,按季度提交董事会下设的薪酬考核委员会。第九条省办薪酬总额管理(一)省办薪酬总额的范围省办薪酬总额包括省办事处除导购以外所有员工的薪酬总额,具体人员范围包括省办经理、督导、综合文员、城市经理、业务代表,不包扌舌省办会计、省办出纳和导购员、各中转库库管员和库房记账员。(-)省办薪酬总额的确定薪酬总额依据本年度销售计划、上年薪酬总额占回款的百分比、上年薪酬水平、人均单产以及所在区域的行业薪酬水平等因素计算。目标薪酬总额=目标销售额x薪酬比率R其中,上年实际薪酬总额上年实际销售