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长虹集团战略规划.doc


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一规划概要长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,。 植根中国,长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园,在北京、上海、深圳、成都设立研发基地,在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构,拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点融入全球,长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂,在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构,为全球100多个国家和地区提供产品与服,虹先后同松下、东芝、三洋、飞利浦、陶氏化工、斯高柏等国外著名企业开展广泛的技术合作,建立联合实验室,开展硅谷式联合研究。使长虹产品的开发、制造技术始终同世界先进水平保持同步发展。   长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张,打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电,为消费者创造聪明(Clever)、fort)、酷(Cool)的生活,矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,恪守“韧性、信心、开放”的创新观念,凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。二环境分析外部环境(PEST分析)P(政治) (1)“家电下乡”促消费增长。受益“家电下乡”,我国家电内需消费部分抵消了金融危机对外部需求的影响,特别是刺激了我国西部地区家电整体销售量呈现30%以上的高速增长态势。并且目前还呈良性发展趋势。 (2)以旧换新”促产品升级。《家电以旧换新实施办法》实施以来,收到三方面良好效果:一是对消费拉动效果明显。截至2009年12月30日,,,占五类家电品种销售总额的近三分之一,占全部家电总销售额的五分之一;二是促产品升级换代特征明显。消费者购买的新家电多为平板电视、节能空调,三门、双开门冰箱等中高档家电,其中三门、对开门及多门冰箱的销售已占到冰箱总销售量的60%,较上年同期增长近3倍。三是促节能减排、循环经济效果明显。(3)“惠民工程”促高效节能品发展。自“节能产品惠民工程”政策实施以来,首批享受政策补贴的高效节能空调的市场占比快速提升,大大超出政策制订之初的预期。(4)“出口退税”缓解出口负增长。E(经济)劣势:(1)欧盟主权债务危机持续蔓延,对全球经济复苏构成威胁,并将拖累新兴经济体的发展。 预计在2012-2017年,全球金融市场动荡,多国货币大幅贬值,新兴经济体货币贬值幅度更大于发达经济体。今年以来美元指数仍然低迷,,业内普遍预计未来几年人民币仍有2%~3%的升值预期,出口成本上升的压力和出口结汇风险也依然存在。 (2)自2012年以来冰箱、洗衣机等近年销售大幅增长的产品将会继续受到消费透支的影响, 产能过剩格局下企业竞争加剧,不具竞争力的小企业或将退出市场。 优势:(1)尽管面临国内外严峻的竞争形势,但从中长期发展趋势看,我国仍处于向现代化、工业化、城镇化发展的历史机遇期,预计2012-2017年间城市化率与每年新增城镇人口仍将保持上升,尽管由于住宅市场停滞暂时会受到一些影响,但市场的刚性需求保证了一定的上升潜力。 我国2012-2017年处于适婚年龄的上升阶段,新婚家庭是家用电器第一次购买的主要群体,这一刚性需求也仍然是拉动内需增长的动力。(2)目前,我国正处于消费升级的历史时期,家电消费升级的趋势不可逆转。来自市场调查公司的数据显示,今后高性能、高能效、大容量的家电产品比重上升,变频产品受到消费者的青睐。 (3)从国内外发展规律看,每轮经济下降时期都是产业升级的有利时机,尽管总会有一些经营不善的企业被淘汰,但是像长虹这样真正优秀的企业却能够在这样的背景下获得新的发展机会。S(社会)长虹在进入2000年,先后被评选为世界500强企业以及中国消费者最喜爱品牌前五强,这足以证明长虹的植根中国、立足全球的战略是成功的、可行的,也标志着长虹取得了全世界消费者的青睐。T(技术)面对世界科技进步和知识经济兴起的趋势,数字化技术都在飞速发展中,社会跟企业自身的技术投入都为技术力量提供了保障。竞争对手分析国产品牌威胁:部分家电品牌(如长虹、康佳、TCL、海尔、小天鹅、容声、新飞、美菱、格力、美的、春兰、新科、

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  • 时间2020-08-02
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