项目管理进 度 计 划.ppt

?(一)双代号网络 ,箭杆两端用编上号码的圆圈连接(见图 8— 16) 。杆上表示工作名称,杆下表示持续时间。?通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即 FTS=0) 的关系。?当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆。它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆(见图 8- 17) 。?常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为: ?( l)B 活动的紧前活动为 A, 即A活动结束, B活动开始, 则可用图 8-17 表示。??(2)B 、C活动的紧前活动都是 A,即 A活动结束, B、 C活动开始则可用图 8-18 表示。?(3)C 活动的紧前活动是 A 和B;D活动的紧前活动是 A,则可见图 8-19 。?例 P241 ?(l)只允许有一个首节点,一个尾节点。?(2) 不允许出现环路?(3) 不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。?(4) 不能出现错画,漏画,如没有箭头,没有节点的活动,或双箭头的箭杆等?(二)单代号搭接网络?, 以带箭头的箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS 、 FTF 、 STS 、 STF) 。??(l)不能有相同编号的节点。(2) 不能出现违反逻辑的表示。例如: ①环路。即出现活动之间在顺序上的循环如图 8-24 所示。?②当搭接时距使用最大值定义时, 要特别小心,有时虽没有环路, 但也会造成逻辑上的错误,例如图 8-25 。?(3) 不允许有多个首节点,多个尾节点。?,与双代号网络相比较,单代号搭接网络更有它的优点: (l)有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系,且时距可以为最小值、最大值定义,也可为负值,而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。(2) 其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受。?(3) 绘制方法简单,不易出错,不需要虚箭杆,有一个关系画一个箭杆,是不会错的。(4) 如果理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然地就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例,即它仅表示 FTS 关系,且搭接时距为 0的状况。?所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。工期计划中的几个实际问题?一、关键线路和非关键活动?关键活动,即由总时差为 0的活动. 由于总时差为 0,则这些活动持续时间延长或缩短,开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。所以这些活动被称为关键活动。关键线路是项目的工程活动最重要的集合线,必须按这条线组织项目实施活动,在时间上、资源上予以特殊的保证, 在工期控制中予以特别的重视。?非关键活动这些活动存在一定的时差,即开始期和结束期有一定的回旋余地。则这些活动在不影响总工期(或其它活动)的情况下,持续时间可在一定范围(时差值)内延长,开始时间可以推迟。?二、项目总工期和/或部分里程碑事件时间的限定?(一) 里程碑事件在工期计划中,事件表示状态,它没有持续时间,一般为一个工程活动的开始或结束。里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有,批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。在总工期计划中,应标出这些里程碑事件(见图 8-1) 。对于项目的高层管理者,掌握项目的里程碑事件对进度管理是十分重要的。确定进度目标、审查进度计划、进行进度控制、实际进度评价就是以项目的里程碑事件作为对象。?(二)时间限定问题在工程项目网络计划中,常常总工期或部分里程碑事件的时间是事先确定的,例如: (招标文件或合同规定的)总工期安排项目实施,则总工期限定。 (或上级)指定工程的某些里程碑事件的时间安排。例如某条道路必须在国庆前通车,办公楼建设在厂庆那一天奠基。 ,如:主体结构必须在雨季到来前封顶,主体混凝土工程必须在冬季到来前完成等。根据国外的调查, 96 %的网络技术分析人员都会遇到工期限定的要求(见参考文献 4)。