7步战略采购方法介绍.pdf

7步战略采购法介绍重庆,©此文件由科尔尼管理顾问公司准备,供客戶及科尔尼共组团队使用,未经科尔尼管理顾问公司事前书面同意,本文件之任何部分不得为其它目的所使用今天培训的的主要目的是帮助大家理解战略采购的概念及其详细步骤,以保证采购环节的有效改进战略采购的定义战略采购的原则战略采购构架通过严谨而系统化的工作•确定供应商与本企业合作关系杠杆具体方法的整体价值程序,在维持/改善品质•减少使用量、服务与技术水平的同时需求管理•寻找替代品降低外购物资材料、商品•根据对供应市场与供应商业务动态的深刻了解来设计解决方与服务的整体成本案减少供应商•了解供应商成本结构•寻找成本更低的供应商成本•努力消除供应商的无增值成本•采用不同的购买策略来调整与供应商的关系远远不只是对供应商压价利用自身购•集中购买量•进行最优条件比较•对组织结构作出必要的改变,买力•引进新的供应商使本企业的采购人员与供应商能不断改进供求关系产品/服务要•定义标准规格,降低复杂性•简化特殊要求来降低成本求合理化•在设计最初就综合考虑成本影响合作的程序•减少不必要的步骤•寻找协作可能性改进•充分利用合作创新•采用客观的制造或购买决策程序内产/外购•••确定所采购物料的标准•了解物料供应市场•广泛收集可能的供应商1-1½月••建立供应商档案•评估自身的购买、谈判的实力••选择可行的方案•制定策略执行方案½月••制定与供应商交流的方案•制定谈判策略•进行多轮谈判1½-•最终选定供应商•计划并开始实施新供应商的引进••与供应商共同探讨流程的改进•不断跟踪物料供应市场的动向••确定重新采购的时机地进行各步骤的时间长短不是一成不变的,•供应市场分析•在全球范围内•研究采购战略•论证并调整完•举行供应商会•制定采购执行•制定并执行供•建立公司采购,寻找可能的策略的商业影善采购策略议以及逐步过渡应商的跟踪流Data数据验证Verification材料的价格、供应商响以及市场的•确定供应商筛•执行招标流程方案程Plant实地考察Visit采购量以及供•充分利用科尔复杂度选与发展的实,进行价格征•评估模具质量•不断跟踪材料应商档案尼的供应商库•研究现有的方施路线询•modity采购优先级排序•建立公司的采制定供应商长案以及其与目•确定谈判战略•根据修改的筛品以及服务向Prioritization购流程、政策名单标的差距•制定与供应商选标准分析供•计划并开始实•定期重新评估•收集工厂信息规定的档案•建立供应商的•评估全球的供的交流沟通方应商的招标回施新供应商交供应商的能力•进行前期工厂的实地•研究总拥有成能力档案(包应市场的情况案执易以及表现考察,验证基本信息本括信息征询函•与供应商开展•进行实地供应•开始实施新的•执行供应商评•收集潜在供应商的资•明确公司的采的回馈以及运其产品质量以商考察价格和服务条估方法以及定料以及产品规格购材料的要求营评估的结果及成本改进机•完成成本分析款期数据采集流•制定初步执行方案以及具体规格等)会的研讨会•评估可能节省程•发现快速成本节省的标准•研究供应商的•确定网上/电的成本•记录战略采购机会•研究现有的采技术表现子采购的方法•最终确定谈判的经验教训•研究现有的成本节省购方案•列出供应商的•修改成本节本战略方案•将采购材料进筛选标准节省目标•与供应商进行行分类•确定最终的筛•制定不同采购多轮谈判•研究供应市场选标准材料的采购策•与供应商达成的情况•建立供应商的略最终合作意向•制定最初的成短名单本节省目标•、供应商的名单以及采购的金额等基本信息采购数量地点与供应商当前的定价单位第1厂100单位•适用的订单大小/有效期实际限供应商A1