电器公司采购供价处理规定.doc

国国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册采购供价管理规定归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号:国美-采006撰写单位:国美电器采购中心本:第一版版日年月生效日期:420041■一般机密机密等级:□页正文页数:合计页数:页710个附件个数:2制度正文目录:目录页次、目的11、范围21、名词解释31、职责41、作业内容52、注意事项65、附件77总裁审批管理研究室审核撰写人目的:进行供价管理,对各地区所有经营型号的采购价格实行事前审批,同时对调价规管理,及时进行全国通报。加强单品管理,从采购源头规范价格,、财务部、:国美电器总部各中心、各部门;,其体内容包括:零售价、供价、、、,由物价组负责制订“价格文件”分部采购部必须要求供应商按总部要求的“报价单”格式报价,要求报价单的型必须与商品包装箱上的规格型完一致分部销售部物价员依据采购部提供的应商报价单的型号、供价制作价格文件价格文件中所列商品必须是目前分部所经营的商品,不允许有任何遗漏,不再经的商品必须ER系统价格文件中及时进行有效删除价格文件中所列商品如果有颜色区分,必须在规格型号中加入颜色说明卖场价签上的“规格型号”必须与最新价格文件的“规格型号”、新品种、新品牌上市或因厂家原因造成现供价需要调整(上调或下调必须有采购人员在厂家报价单或确认函上签字,才可以制作价格文件现有库存商品,如有市调、降价、返现或短期促销活动等,销售部门根据相关规制作优惠单进行销售。一律不准调整价格文件上现供价价格文件上某型号赠送高价值赠品必须在备注中明确标明对样机打折销根据厂家的书面确认,经采购经理、采购人员签字,销售部门作优惠单进行销售。一律不准调整价格文件上现供价价格文件是采购人员与厂家洽谈进货价格、制作“采购订单”的依据,采购订单商品供价必须小于或等于“价格文件”,应严格审核采购订单的商品入库价必须做到厂家送货单价格=、特价机协议后,,但确实也存在地区差异。所以,部在下发最低供货价价格要求后允许各分部在规定范围内浮动在浮动范围内可由各地区采销总监(采购经理)审批,超出浮动范围,应由分部相关采购科面说明原因,分部采销总监(采购经理)审核,,前期给的浮动范围较大,目的是对目前存在的重问题先期解决然后逐步缩小浮动范围总部及各分部切不可机械理解浮动范围简单“从高”确定,而应与厂家认真谈判,%彩3%碟功3%影5%影组合音3%空3%厨卫5%微波白3%5%白元单1502%手元单1503%5%笔记台式机由于配置ITP5%配件耗同,暂不限定浮动数码合资5%范围,细则随后下发。进口数码6%3%冰洗各品牌供价的差价浮动范