职业经理人的闪耀“光环”教学教案.ppt

如何成为一名职业经理人职业经理人的概念企业经营者(经理人)和职业经理人在素质上的差异职业经理人的工作目标职业经理人的特质如何成为一名职业经理人一、什么是职业经理人?职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。二、传统企业管理者(经理人)和职业经理人在素质上的差异个人特证角色定位管理手段职业精神职业训练决策特点工作风格经营哲学传统企业管理者和职业经理人素质对比之一——个人特征传统管理者职业经理人冷静、客观、理性在经营管理中处事讲原则看问题理性、不受情绪和环境的影响,有持续性对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备感性、主观、易冲动在工作及管理决策中易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及准备传统企业管理者和职业经理人素质对比之二——角色定位传统管理者职业经理人定位于经理人,职业白领最高的职业目标是当二把手(总经理)一生就是打工,不当老板没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动传统企业管理者和职业经理人素质对比之三——职业精神传统管理者职业经理人将自己从事的职业当作事业关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着,从不轻言放弃将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性,没有原则职业态度、敬业精神较差传统企业管理者和职业经理人素质对比之四——职业训练传统管理者职业经理人接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来经营和管理缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备基本经营管理训练(决策、管理、财务、施工、营销和人力资源)职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带传统企业管理者和职业经理人素质对比之五——管理手段传统管理者职业经理人重视制度、体系、组织,讲原则、计划、控制善于通过下属完成工作,善于指导与帮助下属十分重视团队建设和管理重视人际协调、讲究人情管理,原则性较差重视权力、喜欢顺从多亲力亲为,事必躬亲,亲自操刀上阵