南京金鹰国际花园2007年下半年整合行销企划.pdf

显国际品质,树金鹰品牌——金鹰国际花园2007年下半年整合行销企划案呈送:南京金鹰国际集团有限公司提案:卓越形象(南京)房地产行销部日期:2007年8月7日金鹰专案目录一、市场分析六、下半年整合战术推广二、项目研究七、创意接力棒三、竞争对手扫描八、媒介策略和有效媒体运用四、目标消费者洞察九、预算分配与费用统筹五、品牌战略规划十、特别建议行销目标◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售◆创造出在南京市场的领导品牌地位和创新地产概念◆树立起轻松繁殖的个案品牌。我们处在什么样的房地产市场中一、市场分析——市场背景区、迎华商大会等,南京住宅开发建设进入大好时期理性与成熟1、随着河西新区大规划、主城区东进南移、江宁撤县改2、经过近几年的楼市热潮,南京消费者的购房理念越趋消费者的购房倾向住宅类型、居室类型及面积、装修标准、配套设施)(1、小高层变为市场以后的趋势2、100平米左右的面积最受南京人欢迎3、选择装修房会被更多的人接受4、配套成熟度越来越受关注市场竞争格局销理念和推广行为东、城中等,但城中的成熟程度暂不可替代1、外地开发及行销商陆续进入南京,带来新的开发及行2、南京市场形成新的板块竞争,主要有河西、江宁、城3、只有真正符合购房者心理密码的房子才能热销市场我们自己怎么样二、项目分析——项目介绍位置——位于市中心,真正的中央商务区规模——两栋34层,建筑面积近7万平米,共421套进度——目前在打桩,预计2007年5月交付建筑特征——采用中空玻璃,美观大方,有效隔音,闹中取静;外飘窗,视野开阔;观景平台,城市繁华尽收眼底••••项目的SWOT分析——优势•无比优越的区位•金鹰已有的品牌效应•低于想象的价格•完备的内外配套和完美的品质•率先推出的“精装修房”•国内一流的物业管家