质检部考核制度.pdf

质检部考核制度版本:A/0分发号:编制:审核:批准:日期:品管部考核制度文件名称品管部考核制度文件编号WI-QJ-001更改履历页更改内容版本版次更改日期条款次更改前文件名称品管部考核制度文件编号WI-QJ-001版本A/0制定部门品质部制定日期2010-8-、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作,。,,作为绩效考核的重要部分。(含100分),给予200元奖励。(不含100分),处以200元罚款。,:原材料入厂检验a))填写进料品质检验记录c)根据物料的验收状况分别标识或隔离d)合格物料贴上绿色“合格证”不合格物料贴上红色“不合格证”|标贴,特采物料贴上黄色“特采标识”.e)不合格品的处理、跟踪、)检验器具的保养、)):制程过程检验a)生产BOM表的核对b)及时查看每天PMC所提供的生产计划单,c))督导操作员按照SOP作业,))按时提交IPQC日报表g)督导生产5S,)生产外协部件的检验i)-QJ-001版本A/0制定部门品质部制定日期2010-8-:出厂成品检验a)根据生产所检验的成品,)合格品的处理:)不合格品的处理:填写重工单盖上NG不合格章,退生产处理。)OQC检验日报表的提交e)服从上级领导安排任务,:负责对品质人员的考核。)服从上级领导工作安排,))按时上班,不早退,)正常加班与周末加班,在工作任务未完成情况下,能及时向部门主管提出加班申请。5)与同事团结友好,、奖罚条例物料检验及时率,(无技术资料,样1-5品承认书,或检验设备等)2不服从领导安排,与领导顶撞、找借口撒谎.-5停拉:根据制程异常处理单分析为原材料不良,不良比例超过5%:不