房屋维修改造工程实施计划方案.doc

、施工组织方案;:应用职业技术学院维修改造工程维修容:第二标段:1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。质量标准:合格开竣工时间:计划2014年6月27日开工,2014年8月20日竣工。施工总工期55天(日历天)。,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。施工组织机构及人员配备:根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程容、工作围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组:由专职质检工程师负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组,由模板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施工班组,由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质,配备以下技术人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗位职称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织的建立:为进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标,我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中,遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组织力、使组织系统正常运转,产生集体思想和意识,完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构,以便进行集中统一指挥,在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来,以便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构,确定项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行因事设职,因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权围人员配备及信息沟通,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后,不是一成不变,存在一定弹性和流动性,因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人,所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构,派谴干部和管理人员工,调配施工队伍,进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。项目管理网络图如下:施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理项目管理机构职责:施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责,明确其工作性质和应承担的责任,其职责如下:项目经理:履行同业主的工程承包合同,执行我单位的质量方针,实现工程质量目标;作为我单位在项目上的全权代表,负责协调同业主、建设监理等各方面的关系;确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工容;确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管部门;确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工程程序工作;主持项目工作会议,审定或签发对对外的重要文件;对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”;制定项目安全生产责任制;组织编制项目员工培训计划;监督执行质量检查规程,对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报;确定项目经理部各人员的职责,监督考核;审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务;安排竣工验收工作,以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作;负责责任围的质量记录的编制和管理。