农贸市场施工组织设计.docx

农贸市场施工组织设计儋州乐民农贸市场(张近)工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:编制单位:06月06日目录第一章工程概况 1第二章施工总体安排 1第一节组织机构及指挥系统- 1第二节方针目标管理 6第三节施工总体安排 7第四节施工进度计划安排 7第三章施工准备 7第一节技术准备 7第二节施工组织准备 8第三节施工机械的选择配备-- 9第四节总平面布置 10第五节临时用电 11第六节临时用水 11第七节劳动力配备 12第四章主要项目施工方法 13第一节测量放线 13第二节基础工程 15第三节门窗工程 19第四节地面工程 20第五章质量、安全、文明施工及现场治安保卫措施 21第一节质量保证措施及质量管理体系 21第二节成品保护措施 21第三节装饰工程质量保证措施 22第四节砌筑工程质量保证措施 22第五节砼工程质量保证措施 23第六节钢筋工程质量保证措施 23第七节模板工程质量保证措施 24第八节基础质量保证措施 24第九节质量保证总体措施 24第十节确保优良措施 26第十一节安全保证措施及安全管理体系 27第十二节文明施工保证措施 28第十三节治安保卫、消防措施及治安保卫管理体系 28第十四节确保工期的技术组织措施 29第六章质量通病防治措施 30第一节门窗安装、消除安装、开启不灵活、封闭不严密 30第二节内外墙面抹灰及顶棚抹灰 30第三节钢筋混凝土工程 31第七章工程技术档案资料管理 32第一章工程概况本工程位于海南省儋州市,是甲方张近投资新建儋州乐民农贸市场工程,用途为农贸市场等,建筑工程类别为公共建筑,建筑耐火防火等级为二级,抗震烈度为7度,屋面防水等级为H级,本工程主要结构形式为独立柱基础框架结构,设计使用年限为50年,总建筑面积为6030m2,。本工程基础以粉质粘土作为持力层,独立基础,基础埋深-。第二章施工总体安排第一节组织机构及指挥系统1、指挥系统根据该工程的规模特点,公司领导班子特别重视,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,设项目经理、总工程师担任技术负责人及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统,各环节专业技术人员配备齐全。2、组织机构本工程按照国际工程施工惯例实施项目法施工,采用项目经理负责制,项目经理部由也门高级工程师组成见(表1),全面负责本工程的施工,技术、质量、安全、核算管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目部本着科学管理,优质高效、开拓敬业的原则,塑造精品,争创优质样板工程,发挥本企业优势,对工程进行综合管理,组织协调和控制,确保本工程一流的承包管理,一流的文明施工,一流的工程质量和一流的施工速度,一流的安全管理。我公司经过认真研究,组织技术力量比较雄厚的项目经理部负责本工程的施工管理工作,组织管理机构及项部管理人员如下表 1、表2。专业工长及作业层(表1)▼项目部组成人员如下 (表2)名称姓名职务职称项目经理技术负责人土建施工员水电施工员材料员预算员质检员安全员资料员3、各方面的组织协调在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门 ,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化,分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。第二节方针目标管理充分发挥一级建筑施工企业的优势,发扬”团结、实干、求实、创新”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料 ,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:1、工期目标本工程工期为210天。我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标合格率必须达到规范标准要求。3、安全目标:本工程安全管理实行标准化,争取达到市级”安全施工标准化工地”。、施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故 ,轻伤率控制在2%o内。、消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。、治安管理方面:施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除”六害”行为。4、现场管理目标:按照文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系,严格按我公司质量体系文件(<质量手册>、<质量体系控制程序>、?<质量文件汇编>、?<质量记录汇编>、<施工作业指导书汇编>)进行管理,?确保高速优质地完成工程任务。第三节施工总体安排整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交