经营计划制度与资金管理制度.docx

经营计划制度与资金管理制度经营计划与资金管理制度一、经营计划制度(一)。计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。计划是一种经营哲学的表现。计划具有阶段性。.有效计划所带来的利益让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握。提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突。借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高。(二)(计划时间?目标地区?保守?积极?)。本计划的用途(做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?)。本项目市场状况分析(国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等)。本公司本项目强弱点(价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设备、资讯)。本公司本项目的机会及适应之策。每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?那些项目需要其它部门(含公司内外单位)配合?何人执行、考核?可能造成的影响?失败的退路?使用名词如何定义?数字计算原则?拟定本计划所受的限制?是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?欲达成本计划,执行单位的权责,功能如何加强,计划完成时执行单位期望达成何种面貌?资料引用,报告形式内容章节是否先规划?计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?.拟订计划时应考虑事项以下所举仅为部分例子:内部问题:什么是我们本身做得最好的?什么是我们需要改进的?在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?市场问题:什么是顾客的需要?为什么顾客要和我们做生意?和竞争对手比起来,我们怎么样?环境问题:外在世界现在发生了什么足以影响我们业务的事?政府的行动和政治的、文化的、社会的趋向,对我们的市场和顾客会有些什么影响?产品或服务方面:顾客为了什么产品或服务,来和我们交往?我们提供了什么最特有的产品或服务?什么是我们的新产品或新服务?什么产品或服务即将过时?我们有什么新产品或新服务的计划?和竞争对手相比,我们处于怎样的情势?我们具有怎样的经济条件?什么是我们最赚钱的产品或服务?什么最不赚钱?顾客方面:哪些人是我们的客户?做过顾客的分析吗?我们现在所服务的是怎样一个市场?我们将应有什么新的市场?顾客对我们的观感如何?好吗?坏吗?价格方面:我们怎样制定价格?上次在什么时候,我们修订了价格?我们的价格具有竞争力吗?利润方面:和同业比较我们的利润怎样?和我们自己最兴盛的时期比较,利润怎样?设备方面:我们需要的设备,都有吗?我们知道什么是本行业所应有的设施吗?我们对于生产力有所控制吗?所有的设备均已充分利用吗?财务方面:我们对于成长有什么适应性?对于衰退有什么适应性?我们的资金来源是什么?我们应运用什么资源?我们冒着什么风险?我们对于现金、应收款、财产目录、和债务等有些什么管理?讯息方面:我们要获得何种讯息?外界现在的情况怎样?我们有了这些讯息,采取什么行动?我们有了更多的讯息,会采取什么行动?我们获取这些讯息的代价和效益成比例吗?我们对电脑化采取什么立场?我们对外界讯息有适当的渠道吗?(1l) 决策方面:什么决策对我们的企业关系重大?哪一个人根据什么情况作什么决定?(一个关键问题)我们的决策是否适当的执行?谁负责追踪考核?我们怎样能够改进决策的方法?人员方面:我们对于现有管理人员和技术人员,有关她们的年龄、技能、潜力、任期和退休等情况了解得怎样?我们的员工对公司的观感如何?对公司的前途怎样?对她们自己的前途怎样?我们的福利计划与其它公司相比怎样?能满足我们员工的期望?公司危机:我们会做些什么?假使我们的产品或服务、顾客、竞争对手、主要职员、地区环境、或能源供应发生剧烈巨大的变化的话,我们怎么适应?(三)。。.目标需易于衡量。.目标需兼顾企业、顾客、员工与社会的利益。.正文叙述宜简洁,尽可能用附录(附录宜详细)。.说明计算方法。、所受限制条件及阅读人所应了解的事项。、构想蓝图即可,短程计划则宜详细年度营业计划则更应将细节步骤列出。(四):总计划方向,计划期间长短,计划原则,注意事项,后续计划;拟定各子计划考虑项目;应分成那些子计划;由何人阐述;由何人审核;进度如何安排;如何思考,如何归结众人的意见?所有子计划均应涵盖的范围?项目?重要章节?统一格式。各子计划负责人先做纵向考虑,再做横向沟通。架构(指导方针)、计划撰写进度表定案。向有关人员简报说明。?各子计划包括条款的讨论拟定(横向)。各条款内容的要求(纵向),至少要