某某住宅楼项目策划书.doc

某住宅楼策划书1、项目概况华贸城(二期)发展项目位于市区规划红军营西路、规划清河营中街、规划清河营西路及规划清河营路围合地块。,由11#~14#四栋高层住宅、16#~20#六栋商业楼及地下车库组成,地下二层,11#及13#住宅楼地上27层,12#、14#楼为LOFT结构,住宅楼建筑高度83米。商业楼均为不超过三层的低层建筑。承包围为强电工程、弱电预留工程、给排水工程,采暖工程及通风空调工程等,合同总工期为639天,计划于2011年11月1日完工。项目名称华贸城(二期)发展项目工程地址市区规划红军营西路、规划清河营中街、规划清河营西路及规划清河营路围合地块建设单位设计单位监理单位造价咨询总包单位2、,签约合同中的工程量均为暂估数量,合同约定单价不会因为工程量的变化调整,自询价部分材料(主要为钢材、铜材等)不会因为市场变动而调整,工程于2009年12月投标,钢材、铜材等价格较低,价格风险较大。、洽商等单项清单子目达到5000元以上才进行调整。,结构出正负零后按照每月业主审核工程量的85%付款,前期存在资金压力。,投标文件中约定,现场临时设施费、安全文明施工费、规费等均为零计取,此部分设施等均由总包单位提供,总承包单位为三局股份(),此部分费用存在亏损可能。#、14#楼为LOFT结构,对于经理部及目前劳务队伍均是一个新课题,如何严格按照样板先行、标准化施工,杜绝二次返工、材料浪费,特别是对管线集中、工程量较大的部位(如卫生间管道施工、电气预埋配管等)进行重点控制,正真做到“降本增效”成为项目控制的重点。,业主变更频繁,存在抵触行为,以致出图较差,达不到业主要求,业主要求我司积极深化,并按照我司深化图施工、结算。,施工过程中作为独立施工单位对接业主、监理、质检站等,项目对外沟通工作亦是重点。,主工长均为学生,施工经验相对缺乏,针对目前经理部人员状况,项目唯有通过加强培训提高项目人员素质,提高管理水平。3、,2011年11月5日完工,总工期为639天。主要施工节点:2010年6月25日地下室全面封顶;2010年9月15日主楼全面封顶。文林2质量目标确保获得市结构“长城杯”,一次交验合格。齐宏3安全目标严格执行OHSAS18000职业健康安全管理标准,确保不发生重大伤亡和火灾事故;杜绝死亡事故;轻伤频率控制在13‰以;做好施工现场防疫工作,杜绝食物中毒和传染病。夏春城茂华4文明施工配合总包单位确保获“市安全文明工地”。茂华5环境保护严格按照ISO14001标准,采取有效环境保护与控制扬尘污染措施,保证施工过程中无污染。夏春城6技术目标严格推行项管手册术管理规定,做好住宅楼项目的技术总结和施工总结。齐宏7利润目标完成分公司上缴任务。文林8其他目标落实项目管理目标责任书中相关责任目标。~,在此不作详细分析。、工期、质量、安全、索赔、工程款支付等2机电分包合同(配合管理)承包围、管理费、总分包义务和权力等3劳务分包合同分公司传统模式劳务分包合同本4甲供材料与设备采购合同合同价款、技术要求、供货期、付款方式及流程、保修等主要包括:配电箱、电缆、灯具、开光、插座、水泵、水阀、风机、风口、风阀等。5甲指材料与设备采购合同合同价款、技术要求、供货期、付款条件、保修等;主要包括:地板采暖、PPR、PB、保温材料、消防阀门、喷头等6业主专业分包商合同燃气壁挂炉、消防电工程、综合布线、人防通风及VAV空调系统等。(1)业主合同:固定单价合同,结算时合同单价不予调整,工程量据实结算。在业主合同条件下,尽可能改变合同中我方的条款或对不利条款进行风险分析并制定应对措施。序号风险识别风险分析履行要点及应对措施责任人1工期风险合同条款资料:(PL/35)约定严格执行总承包工程之工期要求,对工程工期造成延误的,每天赔偿为人民币10合理编制施工计划,加强过程中各施工节点控制;主要施工进度节点详见项目进度管理篇。(总体计划,月计划,周计划)夏春城序号风险识别风险分析履行要点及应对措施责任人1工期风险合同条款资料:(PL/35)约定严格执行总承包工程之工期要求,对工程工期造成延误的,每天赔偿为人民币10合理编制施工计划,加强过程中各施工节点控制