《彼得原理》作者:劳伦斯·。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。彼得原理层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”案例优秀的质量监督员称职的部门经理不胜任的总经理1、下属的支持2、领导的威严3、时间的积累晋升之所以不胜任,是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力彼德反转原理一个员工的胜任与否,是由层级组织中的上司判定,而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。彼得原理的发展帕金森曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。●奥克曼的太太艾玛,是当地妇女协进会的活跃会员,她鼓励先生接受升职机会。如果奥克曼升官,全家的社会地位、经济能力也会各晋一级。如此一来她就可以竞选妇女协进会的主席,也有能力换部新车、添购新装,还可以为儿子买辆迷你摩托车。●奥克曼并不情愿用目前的工作,去换办公室里枯燥乏味的工作。但在艾的劝服与唠叨之下,他终于屈服了。升任六个月之后,奥克曼得了胃溃疡,医生告诫他必须滴酒不沾。艾也开始指挥奥克曼和新来的秘书有染,并且把失去主席头衔的责任全部推到他身上。奥克曼的工作时间冗长不堪,但却毫无成就感,因此下班回家后就脾气暴躁。由于彼此不停的指责和争吵,奥克曼夫妇的婚姻彻底失败了。●奥克曼是莱姆汽修公司的杰出技师,他对目前的职位相当满意,因为不需要做太多方案工作。因此,当公司有意调升他做行政工作时,他很想予以回绝。案例:位子越高越好吗?毛毛虫&木偶?排队木偶与体系萧条功能性的人对工作的内涵漠不关心,却对发明更新、更好的官僚程序极度热衷。他致力于研究行使职务的方法,而非发挥职务的实质内涵。个人归属感较广的层面来看,他会对自己的国籍、宗教或隶属于大多数人团体而骄傲不已。当权会用本身有限的理解力诠释社会现象。人们可以透过自我实现,或借着发挥最大潜能,避免误入效率不高的漩涡,达到追求快乐的目标。追求更美好的生活彼得处方
彼得原理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
