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主要内容编制创业计划书的意义和作用创业计划书的基本格式创业计划书的内容与要点创业计划书的完善实训项目与练习一、编制创业计划书的意义和作用帮助创业者理清思路,准确定位帮助创业者获得创业融资创业计划书的基本格式封面(标题页)保密要求目录摘要正文附录一、封面设计封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。二、创业计划书的内容与要点1、摘要摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的,它是整个创业计划书的精华,涵盖计划书的要点。一般要在后面所有内容编制完毕后,再把主要结论性内容摘录于此,以求一目了然,在短时间内给使用者留下深刻的印象。其篇幅一般在1—2页。在摘要中,企业必须回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围。企业主要产品的内容。(2)管理者的背景、经历、特长,并突出管理者的优点和强烈的进取精神;(3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求?(4)企业的合伙人、投资人是谁?(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响?(6)如何投资、投资数量和方式?(7)投资回报及安全保障。2、企业介绍这一部分是介绍融资企业或项目的基本情况。具体而言,如果企业处于种子期或创建期,现在也只有一个美妙的商业创意,那么,应重点介绍创业者的成长经历,求学过程,并突出其性格、兴趣爱好与特长,创业者的追求,独立创业的原因以及创意如何产生。如果企业处于成长期,应简明扼要介绍公司过去的发展历史、现在的状况以及未来的规划。具体而言,包括:公司概述、公司名称、地址、联系方法;公司的业务状况;公司的发展经历;对公司未来发展的详尽规划;本公司与众不同的竞争优势;公司的法律地位;公司的公共关系;公司的知识产权;公司的财务管理;公司的纳税情况;公司的涉诉情况等等。在描述公司发展历史时,正反的经验都要写,特别是对以往的失误,不要回避。要对失误进行客观的描述,中肯的进行分析,反而能够赢得投资者的信任。3、管理团队介绍管理团队是投资者非常看重的,这部分主要是向投资者展现企业管理团队的结构、管理水平和能力,职业道德与素质,使投资者了解管理团队的能力,增强投资信心。这部分主要介绍管理团队、技术团队、营销团队的工作简历、取得的业绩,尤其是与目前从事工作有关的经历。另外,可以着重介绍企业目前的管理模式,如果无特色,也可以不介绍,或者归入劣势部分。这部分应让投资者认识到,创业者具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神,管理团队人才济济且结构合理,在产品设计与开发、财务管理、市场营销等各方面均具有独挡一面的能力,足以保证公司以后成长发展的需要。4、技术产品(服务)介绍一般包括以下内容:产品的名称、特性及性能用途;产品处于生命周期的哪一阶段,市场竞争力如何;产品的研究和开发过程;产品的技术改进、更新换代或新产品研发计划及相应的成本;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。