访谈提要-制五科.doc

访谈提要被访谈部门:生产部被访谈人:制五科科长蔡建来访谈时间:2001年7月6日提要整理:孙骏访谈提要:主要经历蔡:94年4月18日进厂,职高毕业。从作业员开始,2000年4月起任制二科副科长,2001年5月31日起在制五科任科长。制五科主要是抛光砖的毛坯料的生产,加工完成的半成品在制七科进行抛光作业。主要职能全面负责制五科的生产、人员配置以及其他与生产相关的事务。下辖五个小组,分别是一个原料小组,一个CMF(压机)小组以及三班轮换的三个生产作业小组。其中CMF小组的主要职能是进行产品研发,配合曾经理作好抛光砖的成型调试主要流程在生产流程中:品管开出料单-车间铲车工负责投料-生产加工-拉到制七科作表面的抛光在新产品开发流程中,主要是起到一个协助配合的作用在采购流程中,只涉及易耗品的采购,负责制订安全库存量对绩效考评的看法现在实行的绩效点考评办法有积极的一面,让大家注意不要犯错。但是总体感觉,对成绩肯定的少,对差错批判得多。有时24天积极工作,只要一天做错,还是会遭受处罚。评分指标也不够完善,比较笼统。对薪资的看法根据行业性质以及实际付出的劳动,现在的薪资还是偏低。而且有比较严重的吃大锅饭现象。例如所有岗位男女都没有任何区别;在岗位上,以体力为主与不以体力为主的岗位,薪资几乎没有什么两样。希望能够根据岗位性质给予合理的判断。例如:本科中的烧成、压机岗位,就应该提高一些工资待遇。福利希望得到加强。现在大热天,能否多发放一些防暑降温的用品?高温费能否得到一定的增加?其他希望有些高层领导工作方式简单粗暴,还非常倔强。一定要大家按照他的意思去办,强加于人的成分太多。有时当面骂得你狗血喷头,让大家很是下不了台。这样的工作作风应该要得到改进。