中小企业仓库管理制度.doc

中小企业仓库管理制度.doc仓库管理制度(一) 总则仓库是企业物资供应体系的一个重要纽成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。置要根据工厂生产需要和厂厉设备条件统筹规划,合理布局;内部耍加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分II管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。(二) 物资验收入库存物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数最、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账°不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到血货未到,或货已到血无发栗,均应向经办人反映杳询,直到消除悬事挂账。(三) 物资的储存保管物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转最小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明報齐。仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采収“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。保管物资要根据英自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有冋旋余地。保管物资,未经科长同意,一•律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员耍懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四) 物资发放按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、磚变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办于续,不得发料。调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应山申请单位领用。常'备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错岀门。所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。(五)其他有关事项记帐要字