中小企业质量管理制度.doc

中小企业质量管理制度.doc屮小企业质最管理制度一,质量管理的三个环节:原材料进货检验生产过稈屮的岗位检验成品出厂检验二,建立质量监督部门的必要性:国内产品质量滞后的因素:第一,由于是国内大环境屮的民T文化索质落后和历史的痼疾,人多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。第二,在工艺上几乎所有的屮小企业还在手T操作状态,对质量公茅的控制就存在先天的缺陷。第三,企业里实行的大都是计件作业,丁•人追求的是数量的比值,忽视了对质量的追求。第四,企业在监控的力度上还存在很多的漏洞,有些共至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防,出错返工成家常便饭。所以质量监督部门的组建是必然的趋势。成立质量监督理事小组(专职或者兼职质量管理部门)质最监督理事小组的具体状况(兼职):第一,质量监督理事小组的兼职制:由企业内部相关的部门联合起来,组成一个班子。第二,成员组成:开发部,生产总部,物料部,裁床组,五金组,五个部门备筛选出一个人员,品检部筛选出若干名,车缝组所有的组长,业务部全体人员搭成兼职的班了。任命一个总监和稽查。笫二,MirjII'J裁决者■:总经理。第四,工作任务:是对企业的全流程管理,地琰式的履行质最跟踪和质最监控。第五,工作内容:从材料源头:到生产的每个环节;再到成品的包装出柜;还有对外协单位的监控,都要有他们的足迹存在。第六,工作方式:(1) ,车缝组组长各自管制自己的流程作业线;(2) ,跟单员下车间跟踪正在作业的自己跟的单了;(3) ,品检部的成品人员中,调配几人到流稈作业需要的位置;(4) ,物料部就监督供应商的材料状况,质监组肓接干预:(5) ,开发部,生产总部,裁床组人员对需要检杳的岗位每U至少巡视一次或一次以上,发现问题就地随时解决;第七,制定奖罚制度:按返工率做为奖罚的界面(制订方案讨论再定),作为对质监纟fl的业绩评估,实施有奖有罚制度(由质管部总监和稽杏员带领成品检验人员來评定流程作业的返T比例)。并在“每口作业情况报告表”上做毎11的业绩记录。笫八,总监或者稽查员要做每LI的质量情况记录(记录车间因质量问题发生的情况)。尤其是有些员工衣对产品的保护措施上有好的行为以及好的建议都要做份记录,肓接反应到故高裁决考(总经理)手里。质量管理部门的最大作用:其一,那里有问题,就在那里解决;其二,不让同一个人犯同样的错谋。质最管理部门在企业内履行的职责:当业务部接到定单,向企业升部门发出生产指令(同时也向质管部发出“样品标准说明书”)开始,质管部就开始在企业内履行质最跟踪和质最控制的全流穆管理:(1) ,质管部要先从开发部处拿到本批号产品的质量特征(样品标准说明书):*木批号产品的的图片或实样;法木批号产品的制作工艺和技术要求;★木批号产品材料的要求;*木批号产品对色调的控制稈度;*本产品在整体结构上的衔接程度,和裁床对材料尺寸的控制程度。(2) ,对采购部(包括物料部)的管理质管部有义务对主、辅料的质量问题和数量问题进行管理,任何供应商的材料进仓,质管部都要配合物料部检查人员对材料的规格、数量、质量等等进行全面检查:第一条:有能力全检的就全检,无法全检的坚决抽查。第二条:材料名称和规格跟“采购单”不符的,拒收。笫三条:数量超交,退多余部分;数量短交,规定“待补”。第四条:质量达不到所需要的规宦要求,质检部就有权仲裁是否拒收或者直接请示总经理采取强制措施。第五条:所冇产品