工商企业管理 毕业论文 我国中小企业人力资源管理现状分析.doc

我国中小企业人力资源管理现状分析
院系:工商管理学院
专业:工商企业管理1002班
学号:0501100235
姓名:杨

【摘要】人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素,也是实施企业经营战略的一个重要方面。人力资源管理主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。目前我国中小企业在人力资源方面存在的比较明显的问题成为制约其发展壮大的瓶颈。本文分析了了中小企业人力资源管理中缺乏科学的人力资源战略、用人机制、机构设置与人员配备专业化程度偏低等问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了一些对策主要包括:强化理念、进行理念创新、建立科学的管理架构,建立多样化的激励机制、建立有效的绩效管理评估员工、建立和谐企业文化,推进人力资源管理建设等。
【[关键词】中小企业,人力资源, 现状,对策
目录
一、人力资源管理在企业管理中的地位和作用 1
(一)人力资源管理在企业管理中的地位 1
1、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力 1
2、对人的管理是企业管理的核心 1
3、人才是经济发展的必然 1
(二)人力资源管理在企业管理中的作用 1
1、有利于企业促进生产经营的顺利进行 2
2、有利于提高劳动生产率 2
3、有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值 2
4、有利于控制人力资源成本 2
二、中小企业人力资源管理中有待解决的问题 2
(一)用人机制不规范 2
(二)对人力资源规划重视不够 2
(三)企业招聘工作有待改进 2
(四)培训机制不健全 3
(五)缺乏对员工职业生涯规划的管理 3
(六)缺乏有效的激励机制 3
三、中小企业实施人力资源管理的有效对策 3
(一)坚持“以人为本”的管理理念 3
(二)帮助员工设计职业生涯规划 3
(三)加强企业人力资源的规划工作 4
(四)优化人员招聘策略 4
(五)有效开展组织培训 5
(六)完善企业的薪酬福利体系 5
1、实行差异化的薪酬制度 5
2、实行差异化的晋升制度 5
3、实行差异化的奖金制度 5
4、实行股票期权的激励制度 5
(七)建立和谐企业文化 5
四、结论 6
参考文献: 7
我国中小企业人力资源管理现状分析
前言:中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业都在其各自的经济活动中起着极其重要的作用。随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化,当前中小企业的发展面临着许多新的矛盾和问题。因此,针对我国中小企业存在的问题,研究探讨其解决问题的对策是非常必要的。相对大型企业而言,中小企业对国民经济有着特殊的推动作用,得益于其规模优势,经营灵活、反应敏捷,能较快适应竞争环境的变化,从而获得较快的发展速度。据统计,截至 2010年底,中国中小企业数量占全国企业总数的99%以上,创造的最终产品和服务的价值占GDP 的 60%左右,上缴税收接近国家税收总额的 50%,提供了 75%以上的城镇就业岗位。然而,人