免费 高等教育自学考试管理学原理试题.doc

免费 高等教育自学考试管理学原理试题.doc2010年4月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题H要求的,谙将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是() ,认为企业管理没有什么一•成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是() 《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束金业的行为,这构成企业的() ()•下列决策中哪一项属于程序化决策?(),确定抢险救灾方案13•,分别估计其得失数值,以其可能实现的概率加权,求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定,这种决策方法是() (),管理宽度比较窄13•职权比较集屮,管理宽度比较窄职权比较集中,,管理宽度比较宽8•矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的() •以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()采取了多种有利丁提高员工•个人能力的做法努力使上级领导集中精力于高层管理更多的、,每年耍举办许多短期的进修班或研讨会,以帮助各种企业的管理者学习新知识,解决工作中出现的问题。对参加培训的金业而言,这体现的是人员配备中的() ・从组织外部招聘管理人员可以带來“外來优势”是指被聘干部(),那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”o为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到(),要求具备的条件是:具有较强的沟通能力,思想活跃,组织能力强,办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是()•某金业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的() •组织正式选择和实施的团队类型,不包括下列哪一项?() ,缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入(),招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时,你应该怎么办?()给这位年轻人安排一项重耍工作,,接近其他职员,以证明你是公平对待每个人的重新评价这个年轻人的能力和潜力,据此决定下一步丿应该怎样做不理会小道消息,继续现在的做法18•有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一口企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,口己从中拿回扣。这位老板有些不解,你认为这是为什么?()老板在搞平均主义 13••下列哪一项活动不属于预先控制?() 、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是() 、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分