小型工厂安全管理制度.docx

新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中,有以下一些建议:一、 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;二、 明确谁听谁的”口什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;三、 由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;四、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;五、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时, 就要意识到自身能力上的缺陷, 尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒一、 注意财务监控。研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善, 应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。 创业者要特别注重财务监控问题, 不能简单地把财务管理视作记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。二、 避免社会关系对工作关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、 学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。工厂安全消防管理制度组织机构成立安全消防管理办公室,成员如下:主任:总经理副主任:总经理助理,总工程师,各中心副总经理,办公室主任成员:车间主任,设备工程师,各部门长,警卫班全体成员生产部成立安全消防小组:组长:生产部长副组长:木工车间主任,喷漆车间主任成员:各班组长安全消防员:各部门长,全体警卫消防员,各班组长义务安全消防员:公司全体员工职责分工主任对公司的安全,消防管理工作负全面责任,其主要工作是检查和督促公司安全 ,消防管理职能,职责的制定及制度执行情况 .副主任在主任的领导下,主要负责公司全面的安全,消防的技术防范工作组织及检查工作 ,每年至少要组织和开展四次以上的安全 ,消防隐患检查及制度修订和防范落实工作 .当发生安全事故时,副总经理负责人员疏散;,机械,受压容器,气体方面的安全技术教育及检查工作 ,要做到经常检查,发现问题及时处理,,办公室,车间负责安全,消防须知的岗前和岗中教育及检查工作 ,要做到勤检查,勤教育,使公司员工熟悉和了解安全 ,消防须知的常识,发生事故会操作安全,防火用具;,防盗及报警设备,制定应急处理措施,"安全消防教育